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论建筑工程管理中创新模式的应用及发展（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4940字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2 一、创新模式在建筑工程管理中应用的重要性 2 二、建筑工程管理中创新模式的应用 3 （一）创新建筑工程管理观念 3 （二）创新建筑工程管理体系 3 （三）创新建筑工程组织管理机构 3 （四）管理技术上的创新 4 三、建筑工程管理中创新模式的未来发展前景 4 文2：论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 5 1建筑工程管理中创新模式的重要作用 5 2我国建筑工程管理模式的现状分析 6 3-2建筑工程管理中创新模式的应用 8 3-3建筑工程管理中创新模式的发展前景 9 原创性声明（模板） 11 正文 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展（建筑设计及理论范文） 文1：论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 前言 建筑行业是我国经济的重要组成部分，建筑行业的发展会推动我国经济的发展。因此，国家对于建筑工程管理十分重视。信息化时代背景下，建筑工程管理需要采用新的管理理念，利用创新模式，建立满足新时代要求的管理体系，提高建筑工程的管理效率。创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更新企业文化，改变企业管理模式，完善企业的组织机构，有助于提高企业的市场竞争力，有利于企业的未来发展。 一、创新模式在建筑工程管理中应用的重要性 创新模式在建筑工程管理中的应用，能够提高企业的信息化水平，提高企业的生成效率，对于建筑企业的未来发展具有重要意义。创新模式在建筑工程管理中应用的重要性，主要体现在以下几方面：（1）创新模式，能够提升建筑工程管理的质量[1]。建筑工程管理，关系到工程的设计、施工、验收等，其中涉及的环节较多，若是出现问题会对建筑企业造成巨大经济损失。而创新模式在建筑工程中的应用，可以提高管理效率，增强工程管理的科学性与有效性，能够提高建筑工程的施工质量。（2）创新模式在建筑工程管理中的应用，是建筑市场发展的必然趋势。我国的建筑市场处于发展阶段，针对管理体系不健全的问题正在进行改革，而创新模式的应用，可以促进建筑市场的健康发展，通过科学的手段改善建筑工程管理模式。（3）创新模式在建筑工程管理中的应用，能够实现资源的有效配置。传统的建筑工程管理模式，人与物无法有效配置，利用率不高，导致工程的管理效率不高。而创新模式在建筑工程管理中的应用，能够采取科学的手段，合理的进行资源分配，能够提高工程管理效率。 二、建筑工程管理中创新模式的应用 （一）创新建筑工程管理观念 创新模式在建筑工程管理中的应用，体现为创新建筑工程管理观念。管理思想对于企业的发展具有重要影响，企业管理改革需要创新管理思想，更新管理观念。我国的建筑工程管理，普遍存在思想落后的现象，导师管理模式落后，管理效率不高。新时代背景下，建筑工程管理需要创新管理观念，引入新的管理技术，从而提高企业的管理效率，促进企业管理改革[2]。创新管理理念，可以引进先进的管理方式，有助于建立科学的信息化管理体系，有助于建筑企业的发展。 （二）创新建筑工程管理体系 创新模式在建筑工程管理中的应用，主要体现在创新建筑工程管理体系。建筑工程管理体系，对于企业的经营与发展具有重要影响。若是工程管理体系不完善，会使得管理过程部分功能缺失，影响工程的正常运行。创新建筑工程管理体系，能够完善企业的管理结构，提高企业的管理水平。通过创新模式，可以建立完善的建筑工程管理体系，使得工程各个环节的开展具有标准依据，能够提高工程的施工质量，实现信息资源的共享。建筑企业，对于管理体系的创新，需要结合企业实际情况，采用适合的体系标准，从而建立符合企业要求的管理体系[3] （三）创新建筑工程组织管理机构 创新模式在建筑工程管理中的应用，体现在组织管理机构的创新。建筑企业的管理机构比较复杂，包括人员的分配、财务成本管理、经营成本管理等。传统的组织管理机构存在局限性，部门设置比较单一，使得诸多功能无法实现。新时期背景下，建筑企业需要结合市场发展形势，科学的创新组织管理机构，增加企业的各个管理职能，从而提高建筑工程的管理水平。建筑工程组织管理机构的创新，需要简化管理流程，将重复落后的环节进行清除，降低企业的管理成本。同时需要调整组织结构，增加社会需要的部门组织，从而去增强企业的功能，提高建筑企业的市场竞争力。建筑工程组织管理结构的创新，需要满足刚性产业的需求，符合建筑行业的弹性生产原则。 （