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建筑工程管理存在的问题与解决方法（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5970字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理存在的问题与解决方法 2 1建筑工程管理必要性 2 2新时期建筑工程管理的现状分析 2 2.1工程管理监督体制不足 2 2.2施工准备不充分。 3 2.3工程管理队伍素质偏低 3 3建筑工程管理的控制措施 3 3.1提高专业管理人员的技术水平 3 3.2加强建筑工程管理控制 4 3.3健全法律法规，加强管理意识 4 3.4提升建筑工程管理的创新观念 5 3.5规范施工现场管理 5 文2：建筑工程管理存在的问题与解决方法 6 1我们国家目前建筑工程管理工作中存在的不足之处 6 1.1建筑工程管理落实不到位 7 1.2工程管理人员管理不够规范 7 1.3安全管理不重视 7 1.4保障体系缺乏 8 2我们国家目前建筑工程管理工作的改进建议 8 2.1加强项目工程管理工作的落实情况 8 2.2加强工程管理工作队伍的建设 8 2.3加强工程管理工作的安全监督工作 9 2.4提升绿色建筑工程管理意识 9 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理存在的问题与解决方法（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理存在的问题与解决方法 1建筑工程管理必要性 建筑工程工程量比较大，涉及的内容非常多，工程的质量对于施工人员以及日后的用户都具有重要的意义。传统工程管理方法已经不能保证工程的施工安全以及质量。随着相关技术以及对管理的重视，需要有一个专业的团队对建筑工程的施工进行管理，才能保证各项工作有序进行。同时对管理团队的要求应该不断提高，保证团队的能力，对建筑工程中出现的问题以及有可能出现的问题能够及时提出合理的解决方案，降低对工程的影响，在保证施工质量达到相关标准的同时，有效将工程在工期内完成。 2新时期建筑工程管理的现状分析 2.1工程管理监督体制不足 我国建立一套严格的企业工程管理监督体制，但在施工过程中，由于施工方不重视监督管理部门，让一些监督部门形同虚设，还有的施工方监督部门负责人由施工部门负责人监管，形成一种自己监督自己的局面，企业没有严格的监控体系，对工程施工的原材料采购、施工过程中工程质量没有保障，严重会形成豆腐渣工程，损坏企业的形象，给工程质量造成一定问题，施工方必须有监督管理体系，建立一个完整工程施工计划，让工程顺利完成，保障工程质量，提高企业的信誉度。 2.2施工准备不充分。 施工单位接到中标通知之后，一方面需要和业主签订施工合同，另一方面着手开始展开施工现场准备工作，首先，应对施工现场进行了解与复查，了解施工现场地质、气象及交通运输等情况；其次，确定施工区域场地范围，清除施工现场障碍：第三，配合占地、移民等相关手续办好：最后，做好施工现场规划。以上施工现场准备工作中的任何一个环节，对于建筑施工管理来说都是不可缺少的，但是目前我国很多施工单位在施工过程中，并不能将以上施工准备工作进行得细致、全面，如果其中任何一个环节在施工管理过程中受到了忽略，都会带来严重的质量问题，进而对整个建筑工程带来严重的不利影响。 2.3工程管理队伍素质偏低 工程管理工作在实行过程中，离不开工作人员，为了将这一管理工作更好地落实，建筑工程单位组建了专门的工程管理队伍，但就这一队伍的综合素质进行分析后可以看出，队伍综合素质较差。在管理队伍中，有小部分工作人员具有工程管理工作经验，具备较高的专业水平，但有大部分工作人员是从其它岗位部门中抽调出来的，在以前并没有接触过工程管理工作，这样的队伍成员组成，就使得整个队伍的综合素质比较差。 3建筑工程管理的控制措施 3.1提高专业管理人员的技术水平 在我国经济快速发展的情况下，我国的建筑行业的规模也在不断的扩大，这一现状的出现无疑是增加了建筑施工过程中的管理难度，因此，提高建筑施工过程中管理人员的技术水平，提高管理人员的综合素质，能够保障施工现场有条不紊的进行，也能够在一定程度上提高建筑施工的质量。提高建筑工程管理人员的整体素质就需要建筑工程的管理人员进行定期的培训课程，加强对建筑施工管理专业知识的培养，掌握建筑工程管理的技术，真正的为建筑施工管理提供帮助，通过建设建筑工程管理人员的综合水平，能够促进建筑企业整体效益的提高，最终使建筑工程能够有序的进行。 3.2加强建筑工程管