《斯坦福大学人生设计课》读书笔记PPT模板思维导图下载.pptxVIP

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《斯坦福大学人生设计课》读书笔记PPT模板思维导图下载.pptx

思维导图PPT模板《斯坦福大学人生设计课》最新版读书笔记,下载可以直接修改 01推荐序第1章 分析测评你目前的生活第3章 寻路引言第2章 创建人生的指南针第4章 摆脱困境目录0305020406 07第5章 制订你的“奥德赛计划”第7章 成功求职的秘密第9章 主动选择幸福第6章 原型设计第8章 好工作是设计出来的第10章 你可以对失败免疫目录0901108010012 013第11章 创建团队致谢结语目录015014 内容摘要斯坦福大学人生实验室的创始人比尔·博内特和戴夫·伊万斯不仅是硅谷创新者,同时也是知名的人生设计师——他们开设的人生设计课是斯坦福大学近几年极受欢迎的课程。博内特教授和伊万斯教授认为,人生并不存在完美规划。正如设计师不会一味“思考”未来而是主动去创造未来一样,你需要利用设计思维模式,找到自己的生活目标,集中精力,为自己创造更多的可能性,大胆尝试,这样才有可能改变命运。在人生设计的过程中,你需要:1,保持好奇。激发你的探索欲,发现自己的兴趣所在。2,不断尝试。将目标付诸行动,不断尝试,切忌空想。3,重新定义问题。重新审视目前的状况,转换思维模式。4,保持专注。学会放手,专注于过程。5,深度合作。与他人合作,适度求助。本书并不是让我们对未来进行虚构或幻想,而是让我们跳出惯性思维,勇于改变,进行快速试错,确立新的人生目标。这门课在大学生和专业人士的实验中成效斐然,并且帮助很多人改变了他们的生活。不管你是16岁还是60岁,斯坦福大学人生设计课都能帮你找到更适合自己的职业方向,重启你的人生。 推荐序真正好的人生状态是:我发现了很多适合自己的选择,而且决定从某个选择开始先试试看。 你的人生是工业品,还是艺术品?D.School和设计思维是什么?不要坚持初心,而是重新定义问题不是找到最适合自己的方向,而是拥有很多个...不要“做出决定,坚定推进”,而是“边走边...12345推荐序 引言 如果一个问题不能被解决,那么它就不是一个问题。 如何设计你的人生设计思维的妙用斯坦福人生设计课的缘起重新定义你的人生欢迎“设计人生”组建设计团队010302040506引言 像设计师一样思考设计出美好的人生激情是善于人生设计的结果引言 第1章 分析测评你目前的生活它只是一种情况,一种环境,一种生活现实;它像重力一样,是一个无法解决的问题。 辨识无法解决的“重力问题”重力问题人生设计评估“健康/工作/娱乐/爱”仪表盘像设计师一样思考12345第1章 分析测评你目前的生活 你的健康评估你的工作评估你的娱乐评估你的爱的评估“健康/工作/娱乐/爱”仪表盘 第2章 创建人生的指南针 这5种基本心态分别是:好奇心,努力实践,重新定义,专注和深度合作。 反思你的工作观不要偏离正确的航线反思你的人生观第2章 创建人生的指南针 第3章 寻路 只有当你在工作中真正发挥了自己的优势,全身心地投入其中时,你才能从工作中感受到乐趣。 找到你的路拥有更多心流体验关注你的能量水平享受工作的乐趣第3章 寻路 记录“美好时光日志”回顾你的高峰体验AEIOU法的妙用第3章 寻路 第4章 摆脱困境 作为一名人生设计师,你需要接受下面两种观点:1.只有好点子足够多,你才能从中选择出更好的。 打开思路,拒绝自我设限制作你的思维导图辨识无法自行消失的“锚问题”根据美好时光日志绘制思维导图第4章 摆脱困境 思维导图1——投入思维导图3——心流体验思维导图2——能量根据美好时光日志绘制思维导图 第5章 制订你的“奥德赛计划”2.对于任何问题,都不要选择第一个解决方案。 畅想人生的多种可能性奥德赛计划详解玛莎的奥德赛计划分享你的人生计划第5章 制订你的“奥德赛计划” 例1例3例2玛莎的奥德赛计划 第6章 原型设计 · 为什么工作? · 工作为了什么? · 工作意味着什么? · 工作与个人、他人以及社会有什么关联? · 好工作或者所谓有价值的工作,是什么? · 工作和金钱有什么关系? · 一个人的经历、成长、成就感和工作有什么关系? 不要固执地坚守一种无用的解决方法,不要把一个可解决的问题变成一个“锚问题”。 学会提问进行原型对话——人生设计采访原型体验展开头脑风暴第6章 原型设计 步骤1:提出一个合适的问题步骤2:热身步骤3:集思广益步骤4:为结果命名并进行规划展开头脑风暴 第7章 成功求职的秘密重新定义解决方案,寻找其他的可能性,以具有可行性的方案(如进行徒步)为原型进行设计,从而摆脱困境。 读懂职位描述之外的含义找工作的首要原则是“适合”尽早放弃“超级工作”蒙人的“幽灵”招聘知名公司里的“假阳性”和“伪阴性”让工作更完美010302040506第7章 成功求职的秘密 第一部分:岗位要求第三部分:“是什么让某个候选人与众不同?...第二部分:任职资格读懂职位描述之外的含义 第8章 好

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