《生产与运作管理》教辅材料参考讲义.ppt

物料需求计划 （物料分解） 主生产计划 生产什么 库存信息 产品结构 现有什么 用到什么 采购计划 订货日期 到货日期 数量 加工计划 开工日期 完工日期 数量 图7-10 物料需求计划原理 0109 第三十页，共四十七页。 （二）MRP的基本输入 （1）主生产计划MPS （2）产品结构文件 （3）库存状态文件 0109 第三十一页，共四十七页。 （1）主生产计划MPS 1）主生产计划的信息来源 2）主生产计划的时间标准 3）主生产计划的分期滚动 4）主生产计划的制定程序 0109 第三十二页，共四十七页。 （2）产品结构文件(BOM) A C(1) D(3) B(2) E(4) F(4) G(5) H(4) K(2) B(4) M(5) 0 1 2 3 4 图7-11 产品结构树 0109 第三十三页，共四十七页。 * * 《生产与运作管理》教辅材料参考讲义 出版社：北京：机械工业出版社，2009年7月 编著者：陈志祥，李丽 本讲义由李丽老师制作，陈志祥教授审校 mnsczx@mail.sysu.edu.cn 声明：本讲义只提供给购买与使用本教材的教师作为教学使用，未经允许不得转发给其他任何人 0109 第一页，共四十七页。 第七章 库存管理与MRP原理 一、学习目标 1、了解库存管理在企业中的作用与意义 2、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法 3、掌握经济定货批量，经济生产批量等基本库存 订货模型 4、了解先进的库存管理的思想与方法 5、掌握MRP的基本原理与应用策略 二、内容提要 1、库存管理概述 2、独立需求库存的模型 3、相关需求库存与MRP原理 4、制造资源计划MRPII与ERP (本章内容需要两次课) 0109 第二页，共四十七页。 引导案例：VMI—库存管理权转换带来的效益 VMI是在一种互惠的合作原则与协作框架下将传统的用户管理库存模式转变为供应商管理库存，即把库存管理权交给供应商管理。最近几年VMI在中国得到越来越多企业的青睐。香港吉之岛与宝洁公司2000年开始试点采用VMI系统，取得了良好的效果。比实施VMI之前销售额提高了40%，活动的库存单元数目增加了23%，配送中心库存周转由8周下降为4周，商店的库存周转由7周下降为5.8周，缺货率由5%下降为3%。TCL等其他大中型企业也都意识到这种先进库存管理策略的应用价值，纷纷尝试应用这种先进的库存管理策略来改善库存管理，提高与供应商之间的互利合作关系。 0109 第三页，共四十七页。 一、库存管理概述 （一） 库存问题分类 （二）库存成本 （三）库存控制系统 0109 第四页，共四十七页。 （一） 库存问题分类 库存问题 单周期需求库存 多周期需求库存 独立需求库存 相关需求库存 确定型 随机型 图7-1 库存问题的分类图 0109 第五页，共四十七页。 （二）库存成本 （1）存储成本 （2）订货（准备）成本 （3）缺货成本 （4）货物成本 0109 第六页，共四十七页。 （三）库存控制系统 （1）连续检查库存补给系统 （2）周期检查库存补给系统 （3）不同的补给系统的应用选择 0109 第七页，共四十七页。 （1）连续检查库存补给系统 连续检查库存补给系统，也叫永续盘存系统、（再）订货点系统或者固定量订货系统等。 R Q1 Q2 Q3 时间 图7-2 连续检查库存补给系统运行模式 库存量 现有库存 需求发生，连续检查 计算库存余额 余额〈=订货点 发出订货 否 是 到货 0109 第八页，共四十七页。 （2）周期检查库存补给系统 周期检查库存补给系统也叫固定间隔期系统、周期盘存系统、定期订货系统。 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 t t t t t 时间 库存量 现有库存 计算订货量 检查库存，计算库存余额 发出订货 到达检查期 库存满足需求 延迟交货等待检查 是 否 是 否 到货 图7-3 周期检查库存补给系统运行模式 0109 第九页，共四十七页。 （3）不同的补给系统的应用选择 （1）适用连续检查补给系统的情况 一般而言，库存管理费用低、物品容易计数、缺货费用高、贵重的物资、需求没有周期性、市场上容易采购的物品、需求时间与订货提前期短等物资可以采用连续检查的库存控制策略。 （2）适应周期检查补给的情况 如下的物资比较适合采用周期检查补给系统：库存管理费用高而且库存检查时间长的物资、需求有周期性（如季节性）的物资、不容易计数的物资、缺货费用低的物资、需求