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三星的研发：应对市场化风险 -管理 资料 1)应对市场化风险：研发和品牌的相为呼应 三星非常重视对研发和品牌的管控工作， 三星的研发：应对市场化风险 。尤其是采取措施，实现了研发和品牌的良性互动及有机结合。 一方面，三星总是通过更多的新品和高档的品牌定位获取比竞争对手高 得多的利润，接着又用这个利润去加大研发投入，以研发出更多的新产品和新技 术，以维护高档的品牌定位和高额的利润，而一个高效的运筹水平，又确保了从研 发到品牌价值转换的高效性。比如，在手机上，尽管三星在全部市场上的占有率比 诺基亚等巨头低许多，但它在中高档市场上的占有率却接近 1/4，而其产品的平均 价格也比诺基亚高出几百元(RMB)，这使它有足够的利润来与这些对手竞争，它一 年就推出了新品 100 多种，而诺基亚才 20 多种。 另一方面，三星在液晶面板和显示器等数字产品的关键部件上进行了长 期大量的投资，并且成为这些领域的全球领导者和最大供应商。通过在存储芯片、 液晶面板和显示器这些领域掌握自己的核心技术，三星就可以轻而易举将其优势延 伸到诸如手机、个人电脑 MP3 等现在和未来的新型数字产品上，通过零部件的改 造和比竞争对手更优先的时间，把从市场上了解到的信息转化为一个个可行的产 品。比如，三星曾扬言要使自己的笔记本电脑比索尼的薄 1 毫米，为了实现这个目 的，三星整合了笔记本电脑研发部、光存储研发部、TFT-LCD 研发部等部门，笔记 本部门解决了设计等问题，光存储部门专门研发了更小的光驱，而TFT-LCD 研发部 提供了更薄的TFT-LCD，最后，问题便解决了;三星先后推出了世界最轻薄的 14 英 寸迅驰笔记本 X10，世界最轻薄的 15 英寸迅驰笔记本 X30。 通过让品牌巨幅增值，又为其一系列稀奇古怪的新产品研发提供了一项 价值不菲的保险。根据 InterBrand 在 2004 年的全球品牌价值调查，自2000 年以 来，三星品牌开始发力，从2000 年的43 位 (52亿美元)，2001 年的42 位 (64 亿 美元)，2002 年的 34 位 (83亿美元)，2003 年的 25 位 (108亿美元)，到 2004 年， “Samsung”这 7 个英文字母，已价值 126 亿美元，排名全球第 21 大，在亚洲仅 次于日本的Sony。 从上面的分析我们可以看出，三星是通过加大研发投资来管控品牌，大 量先进的产品提升了品牌价值;而同时，三星又通过品牌价值的提升获取更多的利 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 润，然后再支持研发。这样一个良性循环，不仅让三星解决了对研发和品牌的管控 问题，最重要的是三星集团插上了腾飞的翅膀。 所以，三星研发战略的命运，会受到其研发风险管控的影响。风险管控 做的好则皆大欢喜，若做的差强人意则可能事与愿违。 2)应对市场化风险：“设计为王” 因为研发和设计的重要性和特殊性，所以三星采取各种有效措施来对研 发和设计工作实施管控。 在三星内部有一个很重要的方针，就是设计和技术研发是相提并论的。 三星成就今日的独到之处，就在于它并不满足于产品的技术领先，而是要求在工业 设计、功能配置、时尚、品位、精神体验方面对消费者提供全面的满足。比如， 2001 年三星在中国市场上推出了第一台具有双屏显示功能的手机——SGH-A288， 以其迷人的款式造型和时尚色彩，引发了双屏手机销售 “井喷”，竞争对手纷纷效 仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式手机占据领导地位的市场格局。