供应链管理 总结.docx

供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一 个整体的功能网链模式 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制 供应链管理七个概念：以顾客为中心；专注于核心业务将非核心业务外包；企业机密合作；进行流程设计执行修正和不断改进；利用信息 系统优化供应链运作；缩短产品完成\进货的时间；减少各环节成本供应链管理的目的：提升客户满意度；降低成本；企业整体流程优化库存的双重影响：积极：缓冲作用；制造与购买中的经济性；生产连 续运作的媒介；服务水平。消极：占用资金；库存系统运行费用；机 会成本；掩盖管理问题 功能型产品：满足基本需求；需求稳定且可以预测；较长的生命周期； 较低的边际利润（ECR 效率型消费者反应供应链） 创新型产品：高度多样性；需求不可预测较短的生命周期；较高的边 际利润（QR 快速反应供应链） 特点 基本目标 ECR 供应链 QR 供应链 以尽可能低的价格进行有效 迅速对不可预见的需求 做出反供应 应，以使产品脱销、降价销售和 存货过时造成的损失最小 生产中心 保持较高的平均利用率 准备过量的缓冲生产能力 存货战略 提高库存周转率并使存货最 准备有效的零部件和成 品缓冲小化 库存 市场导入期战 不增加成本的条件下缩短导 以多种方式大量投资以 缩短时略 入期 间 选择供应商的 主要考虑成本和质量 主要考虑速度、灵活性和质量方法 产品设计战略 性能好，成本最低 使用模块化设计，尽可能延迟差 异 重点解决问题 整个链的运作成本 整个链的柔性和响应速度 推动式供应链：供应链中，企业根据历史数据预测，来制定生产计划， 对市场需求的反应速度慢。卖方市场下多见推动式供应链 拉动式供应链：运作流程是从响应客户订单开始，在执行计划时，需 求是确定已知的，以客户为中心，关注客户需求的变化。关键：企业 柔性和交付产品的响应速度。条件 1 快速的信息传递机制2 能够通过各种途径缩短提前期 推-拉式供应链：延迟差异思想，差异前采用推动方式运作，即按照 预测进行生产和运送；差异后采用拉动方式运作，即根据实际需求做出反应，差异区分处为推-拉界限 比较指标 推动型供应链 拉动型供应链 推-拉供应链 主要目标 以尽可能低的成 以最快响应速 以合理价格、较 本进行有效供应 度为客户提供 快的响应速度 个性化产品 向客户提供个 性化产品 运作模式 生产先于需求，根 根据实际需求 根据产品差异 据预测进行生产 进行生产，需 点划分推-拉界 求拉动生产 线，差异点前为 推动，差异点之 后为拉动 生产与运输方 按库存进行大批 按订单小批量 推动阶段为大 式 量生产与运输，可 以实现规模经济 生产与运输 批量，拉动阶段 为小批量 库存 以库存满足需要， 很少，理想状 推动阶段存在 库存是推式供应 态为“零库存” 较多库存；拉动 链主要优化点之 阶段库存很少 一 重点解决问题 整个链的运作成 本 柔性和响应速 度 差异点的有效 区分 适用情况 适用于需求稳定， 需求不稳定， 客户对产品的 客户对产品的多 客户对产品的 多样性要求高， 样性要求低；提前 多 样 性 要 求 但在产品差异 期长，难以缩短 高，有办法缩 点之前需求稳 短提前期 定 采购管理是为保障企业物资供应而对企业采购活动进行有效的计划、 组织、协调和控制 采购的主要任务：1 提供不间断的物料供应，保持企业正常运转；2 产生利润杠杆，节约成本3 发现或发展有竞争力的供应商4 在条件允许的时候，将所采购的物料标准化5 以最低的总成本获得所需物资6 提高公司的竞争地位 长期合同采购 长期合同采购 短期合同采购 优点 供需关系稳定，降低谈判费 有灵活性，采购产品的数量、 用，增进双方信任和理解品种可随时变化，能够依据市 用，增进双方信任和理解 品种可随时变化，能够依据市 场变化进行调整 缺点 价格调控困难，容易形成对供 供需双方关系不稳定，质量， 应商的依赖，数量调整困难， 交货，服务可能有缺陷 难以跟随市场变化 适用 需求量大，比较稳定的物资， 非经常性消耗的物品，紧急需 关键性部件，与供应商建立战 要的物资，补缺物料，价格波 略联盟，实现双赢合作关系 动大的产品，质量不稳定的产 品 集中式采购 分散式采购 特点 所有的采购任务由一个专门 各部门\各单位独自采购的部门负责 优点 1 大量订货可取得数量折扣， 可以满足不同部门不同地区提高与卖方的谈判力度，并获 的独特需求，采购速度快采购得更好地服务 2 便于采购流 与需求可较好结合 程标准化，提高效率3 有利于 精简人力 4 有利于综合利用并共享各种信息与资源 缺点 1 采购流程长，时效性差，有 1 只是优化局部，无法满足集时难以了解内部的实际需求， 团的整体目标2 无法在