供应链管理环境下的采购管理.docx

供应链管理环境下的采购管理 ——论京东商城的采购 一、 物流采购管理 采购管理是针对物料从供应商到企业内部空间移动过程的管理， 它是企业经营管理和生产运作中的一个重要环节 .采购管理对企业又好又快的发展有着十分重要的作用.特别是在企业经营生产中的作用更为重要,通过采购管理降低原料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。采购管理直接影响着企业的库存以及供货状况 ,从而对企业的整个产销及客户服务都有着重要的影响。 二、 供应链采购 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。在供应链管理的模式下，采购工作要做到的六个恰当：恰当数 量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当来源与恰当质量。 从采购的性质看：供应链采购是一种基于需求的采购,是一种供应商主动型采购,是一种合作型采购. 从库存情况看：第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作,发挥核心竞争力,可以提高效率。第二， 供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况 ,适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。 从双方关系看：供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一 种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢. 从信息情况看：供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。 三、 供应链采购与传统采购的比较 采购动力:传统的采购是为了补充库存 ,即为库存而采购.供应链模式下的采购却是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单在驱动供应商。 货检情况：传统采购由于是一种对抗关系,所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高.而供应链采购,由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。 双方关系：传统采购模式下双方将要经过报价、询价、还价并谈判,往往在这个过程中双方为了各自利益使双方呈现一种对抗关系。而供应链采购，各个企业之间是一种战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以采购通常是在一种非常友好合作的环境中进行的，大家追求的是“利益共享、风险同担”。 采购目的：传统采购主要追求的是采购成本最低化。而供应链采购并不仅仅追求采购成本最低，更重要的整体最优化.如即时化采购， 以小批量多次数，追求零库存，尽量消除库存成本 ,从整体上为企业 赢利. 四、 京东商城的物流采购 首先,京东商城每年都会召开京东商城采购签约发布会。届时， 联想集团、英迈投资、苹果电脑、广州宝洁、苏泊尔等200 家品牌厂商、供应商参与本次采购签约发布会。而京东商城每年的采购计划都将会在上一年头的年末通过采购签约发布会完成 .并且京东商城还将充分利用这个契机,与众多知名的日用百货生产商及供应商签署战略合作协议以及开放平台战略合作协议。 例如 2010 年 12 月 23 日，京东商城在北京隆重召开“融于今 宽于明--2011 京东商城采购签约发布会.会上，京东商城与近 200 家品牌厂商、供应商签署了总额超过 200 亿元的采购协议。其中与神州数码、联强国际、诺基亚等供应商分别签署了超过15 亿元的采购协议; 与联想集团 Thinkpad、宏碁电脑、联想（北京)、中国惠普、三星电子等分别签署了超过 10 亿元采购协议；与英迈投资、苹果电脑、尼康映像、海尔集团、摩托罗拉、飞利浦、夏普、美的等10 余家厂商、供应商分别签署了超过 5 亿元采购协议。此外，包括上海李宁、广州宝洁、苏泊尔等日用百货类品牌以及周大福、杰克琼斯、张裕葡萄酒等企业,分别与京东商城签署了日用百货类产品战略合作协议以及开放平台战略合作协议。 其次，京东商城不仅仅只是做好 3C 网购的“老大”，而且致力做好供应链上的供应商角色.2011 年 7 月 28 日，中央国家机关政府采购中心发布了中央国家机关 2011 年电视机、电冰箱定点采购项目中标 公告。作为国内最大的网络零售企业，京东商城成为本次中标单位中唯一的电子商务公司。这也是京东商城继去年中标中央国家机关采购协议后第二次成为政府采购中标供应商。针对政府采购京东商城目前已在北京、上海、广州、成责。 最后，京东商城在采购时都四地成立了专业团队负责政府采购， 包括专人售前咨询、专人跟踪订单、专人售后支持等一系列服务，保障政府采购全过程有专人负 利用电子商务的另一个显著优势——短账期 ,也是其能够迅速发展的重要因素。传统家电卖场的账期在 100 天左右，这样零售商严重挤占供货商现金流,