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酒店经营管理目标责任书
（2017 年度）
考 核 人：
被考核人：
公司签章：
考核时间：
签订日期： 年 月 日
2017 年度经营管理目标责任书
1 / 7
甲方：
乙方：
根据 2017 年公司目标，经讨论研究，甲方对乙方实行目标责任制管理。在认真调
研分析，广泛征求意见的基础上制定了 2017 年经营管理目标，为确保目标实现，特订
立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2017 年 1 月 1 日至2017 年 12 月 31 日止。
二、考核对象：由 谢晖 组建的管理团队成员。
Id 岗位 现任者 岗位职责 绩效奖基数 备注
1 总经理 负责戴斯酒店全面管理工作 工资总额 20%
2 副总经理 负责酒店餐饮和营销管理工作 工资总额 20%
3 房务总监 负责酒店客房、前厅及 PA 管理工作 工资总额 20%
4 工程总监 负责酒店工程管理工作 工资总额 20%
5 财务总监 负责酒店财务、采购、餐饮收银工作 工资总额 20%
6 中餐经理 负责三楼中餐管理工作 工资总额 20%
7 西餐经理 负责 4 楼自助餐、大堂吧、会议宴会 工资总额 20%
8 人事经理 负责人事部管理工作，兼管保安部 工资总额 20%
9 营销总监 负责酒店营销管理工作 工资总额 20%
负责酒店三四楼餐饮、20 楼茶舍、5 楼
10 餐饮总监 工资总额 20%
棋牌室等工作
11 20 楼茶舍 负责 20 楼茶舍管理工作 工资总额 20%
12 棋牌室主管 负责 5 楼棋牌室管理工作 工资总额 20%
三、酒店总绩效指标值：
在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司 2016 年
经营管理目标完成情况制定了《2017 年经营管理目标》。
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
经营 2978
2687004 2212994 2012507 2087867 2699298 2295519 2412909 2549717 2865284 2944756 2370485 2643203
收入 万元
成本
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