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绩效考核培训 内容 作者 日期 大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 图木舒克市天河路桥工程建设有限公司 绩效考核培训班培训内容 主讲：张宏磊 参与人员：公司主要领导及全体职工 地点：二楼会议室 时间：年月日 内容：绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标 责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业 管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保 人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 绩效考核的目的和意义 ．考核的目的 一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。然而，考核的功能远远超过奖惩的意 义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与 “工作”之间关系的调整，或升或 降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考 核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行 准确的决策和合理的调整。因此我们说，考核具有发掘人才、培训、调整人事安 排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。 在人力资源管理中，考核的奖惩功能是比较弱的，问题的关键是如何改进人和工作 的分配和提高工作绩效，而传统的考核只是确认事实、决定奖惩。这是现代企业人 力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别。 从心理学的角度来看，考核应具有 “导向性”、 “反馈性”和“惧怕性”的作用。 考核的导向性心理作用，指的是考核的内容和标准应该是人所共知的，并且在考核  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 开始之前（比如说在一年的年初）很长时间就确定下来。只有这样，员工才会自觉 地用这些标准来要求自己，有效地控制自己的行为和工作结果。这要比考核时确认 事实、决定奖惩有意义得多。考核的反馈性作用，是指要把考核的结果具体地反馈 给员工本人，使其知道自己需要在哪些方面继续坚持下去，哪些方面加以改善，提 高工作的有效性。考核的惧怕性，是指考核给员工带来的心理压力，这种压力在某 种程度上起着调节员工行为的作用。员工并不是惧怕考核本身，而是惧怕考核的结 果会给自己带来什么不利。因此，公正地使用考核结果是建立考核威信所不可缺少 的重要环节。由此可见，做好考核工作是人力资源管理的非常重要的管理内容。 考核的意义 第一，绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、 学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作 说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否； 第二，绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作 的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降 免； 第三，绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环 节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计 划； 第四，绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的 薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此 根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企 业运营的需要；  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 第五，绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训 发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发 展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式； 第六，把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可 以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现 实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱 进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。 ．绩效考核的程序 考核是一项非常细致的工作，必须严格地按一定的程序来进行。 第一，科学地确定考核的基础。它包括： ①确定工作要项：一项工作往往由许多活动所构成，但考核不可能针对每一个工作 活动内容来进