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后勤人员绩效考核表 月份： 部 门 姓 名 职 务 职 等 考核要项 等 级 说 明 分值 1 份内工作提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁 1 份内工作提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁 15 2 按进度完成各项工作任务 12 3 95%的工作能按进度完成 9 4 90%以上工作能按进度完成 5 5 只有 80%的工作能按进度完成 1 1 工作完成完美，精益求精 15 2 质量意识较好，98%的工作质量合乎要求 12 3 工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求 9 4 工作时有缺失，只有 90%的工作质量达到要求 5 5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 1 1 工作量大，本月大部分时间超强度工作 10 2 本职工作负荷饱满 8 3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 6 4 现任工作仅需 70%以下时间即可完成 4 5 工作量较少，现任工作仅需 60%以下时间即可完成 1 1 本月满勤且无迟到、早退现象 10 2 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象 8 3 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次 6 4 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次 4 5 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次 1 1 责任感相当强，可完全信赖，无须督促 10 2 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强 8 3 基本上可以信赖，仅须偶尔督促 6 4 工作被动，不积极，需时常予以提醒 4 5 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作 1 工 作 效 部门 率 自评 工 作 二 品 质 工 三 作量 出 勤 四 情 况 责 五 任感 奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模 10 遵 对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规 8 纪 六 3 尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重 6 守 守法精神欠佳，有待加强教育 4 法 以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人 1 为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密 10 职 为人诚实，能忠于职守，保守公司机密 8 业 七 3 能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱 6 道 涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密 4 德 言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失 1 1 份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁 8 配 2 对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁 6 八 合 3 虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁 4 度 4 偶有抵触行为，对工作影响不大 2 5 多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象 1 成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约 6 成 成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本 5 本 九 3 具备成本意识，尚能节省 4 意 缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒 2 识 成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促 1 求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 6 学 求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好 5 习 十 3 求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般 4 态 学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中 2 度 不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度 1 绩效考核得分自评分： 部门得分： 平均得分： 核 准 栏 本 月 工 作 表 现 评 语 说明：按最终分数的百分比拿绩效奖