施工组织管理网络.pdf

施工组织管理 网络 Last revised by LE LE in 2021 四、施工组织管理网络 对于本工程施工的投标，我们认真全面地阅读了招标文件，仔细地审 阅了全套的施工图纸，并多次组织有关人员到现场收集第一手的资料，了 解了施工范围内的各种情况。 如果我公司有幸中标，我们将采用强有力的内部管理体制，选派本公 司的优秀人员和施工班组实施本工程的施工和管理，并在施工现场设置项 目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精 心施工，实行统一指挥、统一领导、统一行动，保证工程项目的顺利开 展。 根据本工程工期紧，经历雨季和冬季施工的特点，将选择效率高、性 能适应生产进度要求的设备为主，并确定数量，以满足施工需要，做到精 心施工，充分发挥机械化施工的优势，并本着“规范管理、质量为本、服 务至上、业主满意”的宗旨。 为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低 耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施 工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员 组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进 行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责的原则， 确保工期达 目标，质量达优良，争创安全、文明工地。根据项目法，施工 组织形式，制定如下管理网络：（附表） 施工组织管理网络 公司分管 技 质 安 施 材 统 综 成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法 项目经理 总工程师 合 术 量 全 工 料 计 组 组 组 组 组 组 办 规和政策，对工程施工的全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项 公 室 目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓 项目副经理 项目工程师 精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组 成。项目经理部有项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班 子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材 料组、财务统计组和综合办公室。主要管理职能职下： 1、项 目经理： （1） 全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目 标。 （2） 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等 目标跟踪管 理，协调和监督各职能部门的动作状况。 各施工班组 （3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。 （4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。 （5） 注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的 调配等重大事项。 2、项 目副经理： （1）负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重 施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的 最终实现。 （2） 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺 利进行。 （3） 参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的 必要条件。 （4） 按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度， 分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工 正常进行。 （5）