创业公司不宜做绩效考核.docxVIP

创业公司不宜做绩效核查 创业公司更应当着重团队文化的建设。而绩效主义看似公正，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将使公司走向平凡。不论何公司，只需推行职工收入与业绩完全挂钩，一些扎实基础的工作就易被忽略，损坏职工对公司的信任。 老板一眼能看完所有职工，职工做得好与坏，如数家珍 本来就只有20多人，每日都在一个大办公室工作，吃饭，甚至睡觉都是在一同的，职工做得好不好，你不知道吗? 2.创业公司成功的重点，更多的是依靠公司的战略和公司强人/ 首创人 任何公司的成功，第一步的成功一定是战略的成功，战略成功了， 能够说这个公司80%就成功了，尤其是一些初创公司，他们往往是 借助“灵感”，一下子进入某个行业，做好了市场、产品和服务， 他们就成功了。至于职工，只是保证战略/目标得以实现，而且，目 标的实现仍是老板亲自率领职工，和职工一同去达成的。 创业公司受市场的影响，特别灵活，公司目标和职工职责常会随之调整，较难核查 为了办理突发事件或许攻陷某个难题，职工经常临时调换。这对大公司来讲，几乎不敢想象，一定乱成一锅粥，但对小公司来讲，太正常可是了。 小公司更强调团队文化，过早引入绩效核查，不利于团队文化的养成 这个问题是最可怕的，很显然的是，推行绩效核查后，大家一定首先关注的是自己的目标是否达成，至于团队目标一定是第二位的， 至于他人的目标，就只能呵呵了。团队精神一旦没了，这对