品质部年工作计划.pptxVIP

品质部年工作计划会计学第1页/共19页现况分析人员品质意识薄弱，对质量管理精神及对公司内部管理之重要性理解不够每个岗位工作重点，工作方向不明确统计方法未有效导入应用目标管理（部门目标、个人KPI）不明确成本意识薄弱专业技能（岗位技能、产品了解程度等）品质激励措施不完善，执行力度不够产品质量改善意识不够第2页/共19页半年度工作概要组织结构 部门人员组织架构部门职责岗位说明品质控制原材料品质控制制程品质控制出货品质控制部门目标与指标管理部门目标各单位（进料、制程）指标考核教育培训第3页/共19页半年度工作概要体系与标准化管理程序流程检验标准检测设备、仪器管理品质成本控制预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本品质改善活动推进专案改善6S活动推行产品质量改善制度建立第4页/共19页 品管部组织架构及其人员配置质量经理1人巡检1人进料检验1人第5页/共19页组织架构－部门职责根据公司战略发展方向，及对本部门之期望完成部门职责说明同时也做为公司对本部门考核之重要依据。第6页/共19页组织架构－岗位职责 根据各岗位特性及工作重点，编制品质管理制度，一点可以让每个检验人员明确其工作重点及方向，二可做为人事招聘部门考核之重要依据；详见以下文件第7页/共19页品质控制—原材料品质控制建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、产线反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）明确进料品质控制各