哈药集团薪酬体系设计报告.pptxVIP

会计学1哈药集团薪酬体系设计报告 目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理第1页/共23页 哈药集团总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、集团内企业相比较低总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系个人的岗位价值和贡献薪酬结构陈旧集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理中基层收入差距不合理体脑劳动收入水平倒挂，职能部门员工意见很大薪酬与绩效相关度低“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制总部薪酬体系问题分析公司员工工作积极性降低第2页/共23页 总体解决方案鼓励业绩导向，拉大差距，加大对企业业绩贡献大的岗位的激励力度职位变动能力和业绩提升 职位等级建立现代薪酬3P模型，从结构上实现公平和科学现代薪酬3P模型Performance(工作业绩）Position(岗位价值）Person(个人能力）总体方案建立透明、动态、基于个人能力与业绩的的薪酬调整机制，提高员工积极性示例第3页/共23页 解决方案体现了以下原则“高层体现行业领先，中层具有竞争力，基层平稳过渡；结构科学，结果公平”高层体现行业领先： 面临哈药的二次创业，高层的作用超乎寻常，因此在报酬上也要有突出体现。方案采取