金牌班组长之现场管理学员版.pptVIP

顾客服务水平及安全系数表 * 第九十三页，共一百一十一页。 例 某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑，并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑/天的正态分布，如果提前期是固定的常数6天，试问满足95%的顾客满意的安全库存存量的大小？ * 第九十四页，共一百一十一页。 2、提前期发生变化，需求为固定常数的情形 * 第九十五页，共一百一十一页。 例 如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数10加仑，提前期是随机变化的，而且服务均值为6天、标准方差为1.5的正态分的，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量。 * 第九十六页，共一百一十一页。 3、需求情况和提前期都是随机变化的情形 * 第九十七页，共一百一十一页。 例 如果在上例中，日需求量和提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正态分布，日需求量满足均值为10加仑、标准方差为2加仑的正态分布，提前期满足均值为6天、标准方差为1.5天的正态分布，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量。 * 第九十八页，共一百一十一页。 二、过度生产（制造过多或过早浪费） 1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。 2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。 3、积压在制品，使生产周期无形的变长，而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。 4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。 * 第九十九页，共一百一十一页