自我管理培训心得体会3篇.docx

PAGE PAGE 1 自我管理能力是指受教育者依靠主观能动性按照社会目标,有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。下面是带来的自我管理培训的心得体会，欢迎查看。 自我管理培训心得体会一： 第一次接触到了德鲁克，也第一次接触了他的管理理论，他被称为大师中的大师。在参加培训以前我总觉得管理离我很遥 远，，我只要恪尽职守，做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间，我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》，虽然还没有全面学习，但对自我管理有了一定的了解，也有了一点心得。 首先我了解了什么是管理者。 德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导，比如行长、处长， 只要是知识型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理 者的范围。我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。 其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己，即自我管理。其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题，在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀，认识你自己”。大家都知道认识别人容易，认识自己比较难，正确的认识自己就更难。现在科技日 新月异，信息充斥世界的情况下，我们越来越崇拜技术，追逐利益，对自己认识的时间越来越少。德鲁克认为管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正确的认识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考，比如我的优势是什么怎样才能发现自己的优势我该做什么贡献我能做什么贡献等。 第三是不能忽略了解自己的优势。 我们总觉得认识自我的时候最容易的是了解自己的优势，不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。也就是说我们平时经常会犯这样的错误，就是不断学习自己并不擅长的东西，而忽略了我们的优势。我们应该更过的关注自己有什么优势，因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的解释了人们日常生活的细节问题。回头想想，可能很少的人会真正意识到发现自己的优势更为重要，任何一个行业都需要发挥人的优势，如果你不能依靠你的优势取得成功，又如何能寄希望于你的缺点呢发现自己优势的方法最有效的方法是反馈分析法。就是 我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时，都首先记录自己预期的结果，然后在 9-12 个月后进对结果进行反馈分析。 第四是了解了优势后还要积极完善自己的优势。 不是说知道自己的优势就万事大吉了，为了充分凸显你的优势，你也必须不断学习必要的知识和技能，巩固优势。除此以外我们还要加强比如沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自我修炼。 自我管理培训心得体会二： 由于公司领导对中层管理的关心与重视，在 XX 年 X 月份与 X 月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师 和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层干 部管理培训心得技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动 与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领 导力提升，授权管理和绩效管理。 在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功 必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈 来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有 企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散 的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话， 就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部管理培训心得有责任带动企业的前进发 展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作， 企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以 要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工 作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产 生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与 主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为 自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一 针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工管理培训学 习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高管理培训技术水平， 然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光 荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在 员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业 也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只 有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁 荣昌盛。 二、部门小