内部管理改善.pptVIP

苏州xx从企业的初创期进入成长期，在内部管理上将会面临从组织结构到人力资源的一系列问题 * 第一页，共十五页。 如何根据未来的业务模式规划与之相适应的组织结构是决定未来xx能否快速成长的重要因素 产品特点 服务方式 销售方式 业务模式 苏州xx目前处于企业初创阶段，未来的业务模式具有极大的不确定性 可能的组织结构 职能式 矩阵式 网络式 ？ 不同的组织结构适合的业务类型不同，对业务所起的支撑作用也不相同 xx未来是一个高速发展的企业，如何设计灵活的组织结构形式也是xx需要考虑的一个问题 * 第二页，共十五页。 在xx的各个业务阶段都面临着人员需求的问题 苏州xx马上面临着企业全面的扩张，人员种类的需求结构和招聘标准是xx迫在眉睫的需求 产品开发 销售 售后服务 在进行公司扩张和人员招聘时，常会遇到以下两个主要问题： 公司各个部门需要哪些人员？ 每个职位大约需要多少人？ 苏州xx现在的业务主要以产品开发为主，因此技术人员居多，但未来xx的人员需求集中在销售人员和服务人员 xx在发展的不同时期对人员需求的结构是不同的 * 第三页，共十五页。 xx在对人员有大量需求的同时，应该制定合理公平的薪酬体系和未来的激励机制来确保新老员工的利益均衡 待招聘员工 现在的xx 未来的xx 公平的薪酬体系和激励机制可以避免以下的问题： 新老员工的薪酬标准和激励方式不一致，引起人才流失，员工更换频繁，企业