高级私人俱乐部的经营现状及盈利模式分析.docVIP

- . z. 高级私人俱乐部的经营现状与盈利模式分析 私人俱乐部兴起于英国，*种意义上讲，早期的私人俱乐部，如猎人俱乐部〞这样的组织是贵族阶级的象征符号。但在过去的近一个世纪中，私人俱乐部逐渐开展成为一种经济，成为一种可以全球拷贝的商业经营模式。随着越来越多的外资进入中国，这种经营模式的私人俱乐部也被拷贝〞到了中国。一开场，俱乐部都是以跨国公司和外籍人士为目标会员的，因为他们有这种俱乐部的概念，知道它的功能和作用，理解参加俱乐部的意义。可是要在中国持续开展，洋俱乐部不可能对中国人说不，因此，也就不同程度地遇到了中国特色问题。比方，中国会员入会时，习惯于问有没有折扣？在外国人看来这是一个不可思议的问题，因为国外的俱乐部是不可能降低价格的。俱乐部举行化装舞会，寻求的是一种单纯的交流方式，但中国人喜欢在party上抽点奖，搞些表演。作为一种商业经营活动，私人俱乐部的首要任务是要盈利，要生存，因此，适应本地文化和习俗是不可防止的。但作为一种外来文化，洋俱乐部还必须保持自身的特性，这就使得这些私人俱乐部不得不寻求一种平衡，在保持自身特性的同时，对本地文化和习俗做一些折衷。长安俱乐部成立伊始，管理方CCA派来了国际