目标管理基本常识.pptVIP

第三篇:目标的产生 ▲特性要因图 多技能培训 提案建议 训 练 健 康 奖惩 出勤率 士气 沟通 工具改善 检修记录 开机检查 5S 工具改善 机器 人员 标准库存 库存期与品质 关键料代用 原材料、 半成品的5S 坏料控制 材料 手册 设备及工作区的布置 作业指导书 新工艺研究 检查方法 作业标准 安全 方 法 工序控制图 测量方法 可视管理 校正核对 质量控制点 测 量 文明工场 建立新生产线 温湿度 照明 引进新产品 预计雇用新员工 环 境 QCD 第三十页，共四十五页。 第三篇:目标的产生 ▲以动作经济原则来思维 人生的大半时间是在找东西 第三十一页，共四十五页。 第四篇:目标管理成果评价 ▲成果评价和交谈▲评价分A、B、C三个层次比较好▲把成绩分数化▲生产线长目标考核方案（案例）▲奖金分配型的量化制度（案例）▲绩效评估访谈的指导方针▲推行目标管理的成功法则 第三十二页，共四十五页。 目标管理基本常识 第一篇:目标管理意义 第二篇:目标的设立 第三篇:目标的产生 第四篇:目标管理成果评价 主讲：惠州彩电厂厂办 侯道文先生 培训教材网址：\\网上邻居\厂办\张丽丽\培训教材 第一页，共四十五页。 第一篇:目标管理意义 ▲正是目标构筑了未来▲为什么要实施目标管理▲如何看待组织系统▲组织系统一自我目的化,那就成了悲剧▲传统管理的缺