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工程监理进度控制措施（3） 第一节进度控制分析 施工场地环境复杂、施工场地不集中，跨年施工，有效施工工期短；地下水位高，需要降水；市区部分地段需采用顶管施工。 本工程综合性较强，涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。 一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划及总进度计划。同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。在特殊时期，采用每日开“碰头会”的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。 第二节进度控制方案 （1）进度原则、任务和工作制度 1、进度控制的目标 按照招标文件和业主要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，监理工程师根据业主与施工单位签订的合同工期为根本出发点，督促施工单位编制年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，必要时指令承包商作出调整并督促其资金、材料、机械、人员及时到位，避免不必要的工程延误，确保工程进度控制目标按业主要求的进度期限内完成，同时进度控制不超过合同工期约定。 2、进度控制的原则 （1）在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 （2）审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。 总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 （3）根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 （4）协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 （5）为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 （6）组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 （7）签发工程进度款支付凭证。 （8）审批工程延期、监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 （9）定期向业主提供进度报告。 （10）督促承包单位整理技术资料。 （11）整理工程进度资料。 3、进度控制的任务 1）、工程进度计划必须真实、可靠并符合工程实际情况，充分使用人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化。 2）、结合工程的实际情况全面分析承包商编制的施工进度计划的合理性、可行性，分析承包商主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 3）、监督承包商在施工各阶段制定的分项工程、单位工程及重点工程详细施工组织设计计划和进度计划。 4）、在总进度计划安排的前提下，为确保进度计划的可行性，要求承包商编制季、月、周进度计划，并审查其可行性，如发现偏离及时要求施工单位采取措施以保证总工期计划的实现。 5)、审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并控制订相应的检查计划。 6)、检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策。 7)、当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调。 8)、做好工程进度记录，包括照相、录像等方法。 9)、及时向业主报告进度和保证进度的措施。 10)、根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化： a.承包人进场时间。 b.承包人开工时间。 c.水泥稳定层完成时间。 d.雨水管安装完工时间。 e.污水管安装完工时间。 f.沥青砼结构面层完成时间。 g 人行道工程完工时间。 h.工程预验收时间。 i.工程交工验收时间。 j.组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间的配合关系。 11)、签发工程进度款支付凭证。 12)、审批工程延期，定期向业主提交工程进度报告。 （2）总进度目标的分解，预控水平和全面控制水平 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。随着工程建设标准的细化，要在规定的工期内完成施工任务心须要有行之有效的方法来保证其目标的实现。 本工程含有供水工程、输水工程、道路工程、桥梁工程、电力沟等项目内容，根据本工程监理的特点，在编制工程总进度计划时，应以道输水础及道路路面管道安装、道路亮化为主线，作为主