安装监理工作细则模板.docVIP

阳澄-鸿景湾工程

监理实施细则

（安装）

内容提要：

专业工程特点

监理工作步骤

监理工作控制目标及控制关键点

监理工作方法及方法

项目监理机构（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师：

日期：年月日

江苏省建设厅监制

目录

工程概况

细则编制依据

监理工作步骤

监理工作控制关键点及目标

监理工作方法及方法

各专业监理细则

给排水工程

电气工程

空调和通风工程

消防工程

智能建筑工程

电梯安装工程

安装工程常见质量通病及其防治

安全生产和文明施工

工程概况

1、工程名称：阳澄-鸿景湾工程

2、建设单位：苏州欣阳房地产开发

3、建设地点:星湖路和唯观路交叉口，唯观路北。

4、建设性质：住宅

5、建筑关键功效：地下人防车库、地上住宅

6、总建筑面积：37119㎡（地上30000㎡，地下5944.8㎡）

7、建筑层数：地上5层、6层，为住宅，地下1层为车库自行车库等。

8、结构形式：框架、剪力墙砖混结构

工程特点：(1)本工程使用功效多，施工质量要求高，需组织高素质施工管理人员和操作人员进场参与施工。

(2)、本工程安装工作量大，且土建和安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场统一指挥和协调配合十分关键。各施工工种必需在项目部统一指挥下协调配合，均衡施工。

(3)、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场施工人数较多，进场设备和数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹计划，合理分配施工现场。

细则编制依据

1、给排水、电气、设备、智能弱电等各相关专业图纸。

2、安装工程施工组织设计。

3、各专业安装工程施工质量验收规范。

4、国家相关规范和验收标准。

监理工作步骤：（见土建细则）

监理工作控制关键点及目标值

质量控制

1、质量控制目标值

依据业关键求及施工协议，本工程质量要求合格。

2、质量控制关键点及手段

为确保完成预期质量目标，针对工程安装监理项目标具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理计划。

进度控制

1、进度控制目标值

总工期为450天，以业主和施工单位签定工程承包协议中所确定总工期为目标。

进度控制关键点

确保工程进度，搞好安装和土建、装饰交叉配合，协调好各相关单位之间关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好各工序间交叉和配合工作。

投资控制

1、投资控制目标值

以业主和施工单位正式签署工程承包协议协议价为目标。

2、投资控制关键点及手段

事前控制

控制内容

操作方法

确定投资控制目标，并细分目标值

审查施工组织设计和技术方法费用

细读施工协议、招投标文件

熟悉工程概况、预（概）算书

工程风险分析，制订防范索赔方法

督促帮助建设单位推行协议义务

协商、制表

审核、分析

阅读、研究

熟悉、掌握

估计、分析

提议、提醒

事中控制

控制内容

操作方法

严格工程计量，合理支付进度款

严格控制工程变更及费用签证

掌握相关定额及市场材料信息价格

做好协调工作，努力争取降低索赔

工程费用超支分析，制订纠编方案及方法

审核、计算

分析、审核、计算

市场调查、提供信息

熟悉协议、参与会议

分析、研究

事后控制

控制内容

操作方法

看完工图

审核工程总结算书

确定变更费用及价格调整

公正处理索赔事项

对照、分析

审核

计算

协商、审核

监理工作方法及方法

质量控制

“百年大计，质量第一”是中国工程建设一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采取动态质量控制，对工程质量实施预控、检验、验评三结合，严格实施事前、事中、事后质量控制方法，确保工程达成预期质量目标。

1、认真参与施工图纸会审和设计交底工作，认真了解设计意图，立即发觉存在问题，尽可能避免设计失误造成损失，坚持做到未经会审施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。

2、检验承建单位资质、质量确保体系同时，注意检验参与施工管理人员，关键工种操作人员是否含有上岗证书，同时相关人员必需立即到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必需更换，事先报项目总监同意，且项目经理更换必需经业主同意。

3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必需出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后，方可用于本工程。