新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图.docx

***项目开发工期计划节点控制流程图 ——项目前期 以下控制流程图仅供参考，根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。 项目开发理想资源及专家团队整合 未来的竞争归根结底是人才的竞争。一流的企业必然由一流的人才集合而成，如果企业无法留住或者拥有一流的人才，那也必然很难维持或者跻身一流的企业。一个项目有没有可能做成一流的项目，通过一个又一个的项目，企业有没有可能做成一流的企业，归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。 宏观经济研究专家、城市经济观察专家财务专家、营销策划专家 商业经营专家、城市规划专家建筑设计专家、工程成本专家 项目征地决策阶段（67 天） 古语云：知己知彼，方能百战不殆。每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。准备工作做的透彻、全面、详实，对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握，起着至关重要的作用。 可行性调研委托 可行性调研委托（市场部 7 天） 土地状况调研（市场部、策划部 30 天） 编制可行性研究报告（市场部、策划部、设计部、财务部 15 天） 征地决策（总经理 15 天） 项目征地及立项阶段（65 天） 挂牌取得土地使用权（开发部负责前期办理）地质灾害危险性评估 挂牌取得土地使用权（开发部负责前期办理） 地质灾害危险性评估 （开发部 30 天） 1：500 地形图测绘 （开发部 7 天） 环境影响评价报告 （开发部 35 天） 编报建设项目申请报告 （开发部 20 天） 项目立项，取得立项批文（开发部 15 工作日） 报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划许可证、土地使用权证（开发部 报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划许可 证、土地使用权证（开发部 15 工作日） 4 确定合作团队及项目定位（107 天） 当工程进行到“万事俱备，只欠东风”的阶段，当所有项目前期的工作都稳扎稳打的进行完成，当只欠“凌门一脚”的时刻到来时，每一个项目团队的成员、每一个工作细节都可能成为决定项目能否拿下的关键。 确定营销策划公司（策划部 10 天） 项目定位报告及产品建议书（策划部 60 天） 建立优秀设计公司信息库 建立公共建筑和住 宅小区资料库 确定规划设计、建筑设计、景观设计公司及合同签订 （设计部 40 天） 整合室内设计、施工图设计、 物业公司、工程管理、建筑材料、智能化专家 确定项目方案设计任务书（10 天） 编制房地产开发流程计划（7 天） 重视项目前期的每一项工作，扎实走好每一步 项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后，对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作，科学规划与严格落地执行缺一不可。 ***项目开发工期计划节点控制流程图 ——项目中期 01 规划及设计阶段（220 天） 对建筑方案作内部评审 （规划设计部 10 天）  临时用地审批（开发部 5 天） 规划设计、方案设计，并提交符合·规划及方案审批 深度的设计成果（规划设计部 45 天） 景观设计，并提交设计成果（规划设计部 30 天） 征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、 电话、环卫等部门意见 （开发部、规划设计部 15 天） 勘察设计招标（设计部 20 天） 勘察设计施工，提交勘察设计文件 （工程部 30 天） 施工图设计招标、合同签订 （设计部 30 天） 征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见（规划设计部，随 时）  初步设计，提交符合扩初设计的文件，汇报审批 包括景观、智能化、样板示范区 （规划设计部 30 天） 结构设计优化部品封样 （30 天） 规划设计、方案设计规划局审批 （开发部、规划设计部 30 天） 办理建设工程规划许可证（开发部 10 个工作日） 规划、消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、人防、防雷、审核 （设计部、开发部 25 天） 缴纳配套费 （开发部 7 天）  单体工程施工图设计，提交施工图（规划设计部 40 天） 施工图审查 ，领取审查合格证 （设计部、开发部 35 天） 缴纳劳务工资保证金（开发部 7 天） 施工图备案（开发部 30 天） 勘察设计文件审查 （设计部、开发部 30 天） 人防工程由人防主管部门审查（设计部、开发部 25 天） 签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表（开发部 20 天） 招投标阶段（80 天） 监理招标 监理招标 （招标部 35 天） 单体总包招标 （工程部接到需求后 80 天） 清单编制及审定 （预算部 30 天） 招标文件编制及审定 （招标部 10 天） 招标文件编制及审定 （招标部 10 天） 发标、开标、评标 （招标部 15