企业战略与人力资源战略规划教材.pptVIP

*德尔菲法（专家评估法） 听取专家对未来发展的分析意见和应采取的措施，并通过多次反复以达到在重大问题上的较为一致的看法。通常经过四轮咨询，专家们的意见可以达成一致，而且专家的人数以10－15人为宜。 德尔菲法分为“背对背”和“面对面”两种方式。背对背方式可以避免某一权威专家对其他专家的影响，使每位专家独立发表看法；面对面方式可以使专家之间相互启发。 预测结果 专家组 调查结果4（反馈3） 调查结果3（反馈2） 调查结果2（反馈1） 调查表1 第一轮 结果 第二轮 结果 第三轮 结果 第四轮 结果 预测组织 第二十九页，共五十八页。 德尔菲法的主要步骤 提出要求，明确预测目标 提出预测问题 修改预测 再次（最后）进行预测，请专家们提出最后的意见及根据 第三十页，共五十八页。 德尔菲法 特点：适用于长期预测 做法：邀请在某领域的一些专家或有经验的管理人员采用问卷调查或小组面谈的形式对企业未来人力资源需求量进行分析、评估和预测，并达成一致意见。 调查对象：个人、面对面或者背靠背专家小组 第三十一页，共五十八页。 统计预测法 原理：根据过去的情况和资料建立数学模型并据此对未来的趋势做出预测。 分类：1.比例趋势预测法