领导力与执行力.pptVIP

对于销售工作 我劝告你们，不要工作在形式上，而要工作在结果上（发现问题和解决问题），对员工不要像贼一样的防，要以身作责的去领导！只有销量，利润，荣誉，责任，信任，工资，奖金才更工作变得神圣！ 第六十一页，共九十四页。 弃疑心态：让智慧与坚韧统一起来 知莫大于弃疑 “在实现自己的企图时，只要还没有充分的理由可以否定这个企图，就十会需要坚韧精神来同这些感受对搞，何况在战争中，任何丰攻伟绩，几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的”（《战争论》） 专注心态与专业精神 一是“专注”要求企业做事深入专业，而不是轻重无别 二是“专注”要求企业做事精和集中 三是“专注”要求企业做事追求相对优势，而不是孤芳自赏 四是“专注”要求企业在确定战略框架下坚决行动，排除万难 第六十二页，共九十四页。 执行最难的地方是如何把理念有效的转化为动作和行为！ 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不再起作用。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用：管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用：管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力，绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与补管理者之间背信离德。这种情况正在大多企业中恶性循环。如何实破这一发展屏障呢？执行！跟进！执行！跟进！ 第六