中小银行IT建设 顶层设计先行.docx

中小银行IT 建设 顶层设计先行 进入 2005 年以来，中小银行的信息系统建设已经成为银行业和IT 业的双重亮点。目前，四大国有银行及各股份制商业银行数据大集中建设已进入尾声，其信息化发展水平相对比较先进且战略布局基本完成，而中小银行(城市商业银行、农信社等)的改革重组才刚刚起步，改造重点网络信息基础，新建、升级信息平台和IT 系统的市场空间巨大。 中小银行在IT 建设上快速跟进 随着农信社和城商行在IT 建设上的快速跟进，银行业的 IT 投资重点正在呈现出向农信社和城商行转化的趋势。特别是农信社体制改革备受瞩目，省级农信社的成立，带动了省级农信 社新一代信息化系统的建设。而一些较发达地区的城市商业银行为应对未来几年的金融市场竞争也在进行核心业务系统更换和新一代管理系统开发等工作。 而农信社改革试点仍然是中国银行业改革的另一个重点，银监会已将农村信用社改革试点范 围扩大到了 29 个省。随着农信社试点范围的扩大，作为改革试点的产物-省联社的综合业务 系统项目也将吸引更多IT 供应商的注意与角逐。2005 年，农信社信息化投入实现快速增长， 增长率达 17.33%，市场规模为 28.39 亿元，成为银行业信息化市场上的活跃因素。 IT 战略规划严重缺位，IT 投资效率普遍较低 伴随着业务的不断发展，大部分中小银行已经或多或少地建立起支持其主要业务操作的信息 技术基础设施、应用系统以及相应的管理、开发和运维体系，信息技术人员队伍也不断壮大。中小银行近年在IT 方面的投资呈蓬勃发展态势，IT 建设也更趋理性化，但大多数中小银行的信息化建设仍然普遍存在诸多现实问题—— 首先，由于缺乏统一规划，一些银行的信息化建设没有充分考虑业务战略的发展，导致信息系统不能有效落实企业的发展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。大量以部门为核心，孤立建设的应用系统，难以满足端到端业务流程支撑的需要，很多关键业务流程没有完整的系统甚至没有系统支撑。同样的问题造成IT 投资缺乏总体协调，技术纷繁复杂、功能重复、分散的组织、人员和投资，最终导致IT 投资效率较低，管理成本不断提高。 其次，中小银行的信息化水平相对较低，部分银行虽有一定的信息化建设投入，但由于建设时间较早，各系统只侧重于满足特定的业务需求，集成性较差，数据分散在各个不同的应用系统中，无法进行信息交换。 此外，中小银行的信息技术体系可扩展性普遍较差，难以满足不断变化的经营环境以及快速发展的业务需求。由于缺乏历史和集成数据，企业管理层很难从现有的系统中获得有效的内外部市场、资源以及管理信息来支持其进行准确、有效的决策，只能根据自己的经验和严重不完整的信息来进行管理，决策风险依然很大。 中小银行信息化的建设如何适应目前和未来业务的发展，并在有限的资源配置之下，拓展出一条可行的、合理的发展道路，将是对银行 IT 部门的一大挑战。当前中小银行要走出“信息孤岛”，提高 IT 投资效率，降低管理成本，使IT 系统更好地服务于银行业务拓展和创新， 必须开始关注并具体实施IT 战略规划和咨询。 IT 战略规划日益受重视，并提升到操作层面 IT 战略规划的重要性已被越来越多的中小银行所认可。中小银行对IT 战略规划已不再是横向的理论认识，而是已经能够纵向贯穿到银行经营的操作层面。中小银行的相关领导已经将 IT 战略规划分解为以下三层递进关系：底层是作为生产系统的核心系统IT 规划；中层是作为辅助经营和营销的管理信息系统；上层是作为支持全行经营大政方针的决策系统。 少数银行已开始迂回制定IT 战略规划，大致分成两种方式： 一是依靠本行的核心建设思路外包给本土IT 厂商实施。采用这种方式的银行一般是中型城市商业银行，由于考虑到国外咨询公司服务价格昂贵，又不信任本土咨询公司对银行业务具 有前瞻性的理解；相信自己的能力，却又感到自己做得不够客观，便采取了把IT 战略规划外包给厂商的折衷做法。 二是请国外咨询公司做业务发展规划。只有较少数中小银行请过国外咨询公司，而且主要是制定业务发展规划，不附带IT 规划。 未来，中小银行借助专业咨询公司实现信息化发展将成为新热点。目前 112 家城市商业银行的信息化水平差别较大，信息化建设状况参差不齐，而农信社整体信息化水平不高，加之人 才匮乏，借助专业金融 IT 咨询公司为自己梳理和规划信息化建设显得尤为突出，特别是未来信息化将由局部化应用向一体化应用演变。 针对中小银行信息化建设现状、需求热点、战略规划和实施、厂商竞争格局、需求潜力及未 来 IT 战略重点等热点问题，赛迪顾问研究推出了《中国中小银行信息化需求趋势与战略重点研究报告》。报告有助于相关人士全面系统了解中小银行IT 市场建设状况、把握市场需求热点和未来战略重点，同时也为服务商更好地把握市场发展机遇提供投资和竞争策略建