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集团公司后备人才培养管理制度 1 目的 加强集团公司后备人才队伍的建设，构建科学、完整的干部梯 队，培养批素质过硬、敢当重任的后备干部，实现干部队伍的可继 承性。 2 范围 适用于集团公司后备人才。 3 职责 3.1 人力资源部：负责组织选拔、制定培养方案、开展培训课 程、进行监督检查、反馈培训效果； 3.2 所在单位/部门：负责后备人才推荐、进行工作评价反馈、 开展日常管理考核； 3.3 后备人才：积极参加培训、按时完成课业安排、反馈培训 需求、提出培训改进建议。 4 程序活动 集团公司后备人才包括后备干部和优秀青年两部分人员。 4.1 后备干部管理： 4.1.1 后备干部管理流程 后备干部推荐（单位推荐/ 自我推荐）——人力资源部整理汇 总——评审小组选拔评审——开展后备干部培养——建立后备干部 档案——开展管理考核——动态管理 4.1.2 后备干部选拔： 4.1.2.1 通过单位推荐和自我推荐两种方式，每两年推荐一次， 定于奇数年的年终开展推荐活动，每次推荐人数以各企业 10%、职 能部门 1%的比例确定，由人力资源部下发选拔通知。 4.1.2.2 后备干部推荐条件： 1）下属企业部长级别以下； 2）工龄一年以上； 3）年龄40 周岁（含）以下； 4.1.2.3 后备干部推荐流程： 1）单位推荐流程： 《后备干部推荐表》——单位领导审 ——分管副总裁审 — —人力资源部审 ——人力资源部归档 2）自我推荐流程： 《后备干部推荐表》——人力资源部审 ——人力资源部归档 4.1.2.4 由集团公司副总裁和各单位领导共同组成后备干部评 审小组（人数不少于5 人），对各单位、部门推荐的后备干部进行统 一选拔。 4.1.2.5 选拔结果： 后备干部人员考核成绩由笔试和面试成绩两部分组成，最后根 据参加考核人员总成绩择优录取，并由人力资源部通过 0A 系统进行 公布。 4.1.3 后备干部培养： 培养两年，当选后备干部第一年，每一个月培训一次；当选后 备干部第二年，每两个月培训一次 4.1.3.1 培养原则： 1）循序渐进的原则。 2）学习与工作相结合的原则。 3）备用结合、动态管理的原则。 4.1.3.2 培养措施：举办培训班、开展专题研讨、举办专题讲 座、特邀讲师授课、进行函授学习、高等院校进修等。 4.1.3.3 培养内容划分及要求： 1）必修课程：为后备干部能够做一名合格的管理者提供必需 的理论课程,通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展。 ①课前作业将在每期课程开展之前下发至各学员，通过学员的 答卷情况，掌握学员对课程内容的了解程度，作为培训的参考，促 进培训资源的优化。 ②研讨会本着 “分享、反思、共进”的原则，为后备干部提供 交流平台，分享学习与工作中的经验，在反思中找到优势与劣势， 实现共同进步。 ③课后作业是对培训内容的再体现，帮助后备干部重新熟悉并 巩固所接受的知识，同时课后作业能够反映后备干部在接受培训后 的效果，为以后的培训工作提供参考。 2）选修课程：以个人工作实践中的欠缺处为出发点，以个人 实际工作需求为导向，后备干部可以有选择性，有针对性的进行学 习，每季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。 3）自学课程:领导干部应具备的素质是自学课程设置的基本导 向，涵盖了领导干部应具备的基本素养、能力等各方面课程。开拓 视野，提升创新能力，激发工作兴趣和管理潜力。每次培训结束将 发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按 要求进行提交。 4.2 优秀青年管理： 4.2.1 优秀青年管理流程 优秀青年推荐（单位推荐/ 自我推荐）——人力资源部整理汇 总——评审小组选拔评审——开展优秀青年培养——建立优秀青年 档案——开展管理考核——动态管理 4.2.2 优秀青年选拔： 4.2.2.1 通过单位推荐和自我推荐两种方式，每两年选拔一次， 定于奇数年的年终开展选