工业企业管理复习.pptxVIP

《工业企业管理》;教材情况;考核方式;考试题型;《工业企业管理》的结构体系;1 系统及系统工程;主要内容;什么是系统？;系统的特性;系统工程定义 系统工程就是从系统的思维出发，跨学科的考虑问题，运用工程的方法去研究和解决各种系统问题，以实现系统目标的综合最优化。;实例：20世纪60年代初的美苏核军备竞赛 ; 原始 情况 阐明问题阶段 分析研究阶段 评价比较阶段 ;第二章 管理学原理;1管理的概念与作用 2管理的主要思想及演进 3管理的职能;什么是管理？;管理活动图;不同层次管理人员所需的技能;管理的科学性和艺术性;第二节 管理的演进;科学管理;科学管理的主要内容;一般行政管理;行为科学;管理的职能;计划的定义;常用的计划管理方法——目标管理;组织——组织结构设计 ;常见的组织形式;管理职能——领导;激励理论 ;需求层次论 ;赫茨伯格的双因素理论;管理职能——控制;第五章 企业战略管理;迈克尔? 波特与竞争战略;战略管理过程;企业的五类竞争对手和五种威胁;战略分析方法：SWOT分析法;三种基本战略;企业总体战略;内部开发;;收购;收购;;联合与联盟;;战略选择与评价方法：波士顿矩阵法;第三节 企业战略实施与控制;第七章 企业营销管理;主要内容;企业市场营销观念的演变;4P策略;产品整体概念;产品的生命周期;新产品定价策略;价格调整策略; 渠道 直销 代销 ;促销组合;制造商营销活动（消费者广告、营业推广、其他）;第八章 生产管理;第11章 技术经济分析;一、技术经济学的研究对象及内容;二、技术经济指标;三、现金流量及现金流量图;12 决策中的定量方法;决策程序;决策环境;第13章 项目管理;什么是项目？;项目管理;项目管理的维度及构架;项目生命周期;项目管理过程;项目管理的职能领域;工作分解结构 WBS;甘特图或条形图;甘特图（Gantt chart）;