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PAGE \*MERGEFORMAT 生产计划常用 生产安排模板五篇 时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我细心整理的生产安排5篇，仅供参考，。 生产安排 篇1 xx年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产平安方面：为提高员工平安生产意识，20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次， 20xx年5月26日派 到____参与消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安学问____给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤，20xx年共计发生此工伤，详细花费如下： 20xx年0xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的平安目标是：平安事故为零。 2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报指责，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的变更。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了天翻地覆的改变。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室20xx年亮点所在，20xx年10月份生产调度室有员工6人，20xx年10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份0月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比20xx年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的刚好，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20xx年10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费33718元，20xx年10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成20xx年修理费比20xx年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20xx年和20xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品刚好发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 4、统计报表方面：20xx年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能刚好、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所须要的一切数据。 5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线20xx年20月份基本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要依据排序支配（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类改变太多和排序改变太快给我们的车间生产工作带来太多的奢侈，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部因为 的生产支配问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和削减奢侈，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。 生产安排 篇2 生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就须要运