物业公司会议管理规定.pdf

物业公司会议管理规定 一、公司的会议由办公室在会议召集人的领导下具体 负责。开发公司召集的会议由办公室通知并组织与会人员 准时到会。 二、公司的会议分类和要求如下： 1、研究性会议：就公司运营中具体问题进行研究的会 议，在充分讨论的基础上，做出多个可供选择的方案和对 策； 2、决策性会议：对重大问题做出决定的会议。在充分 明确决策内容和目的的前提下本着科学、求实与创新的原 则，对重大问题做出切合实际的决策； 3、贯彻性会议：就已经决定的事项进行贯彻的会议。 会议布置的任务要明确，措施要实际，要求要具体，同时 明确权责； 4、业务会议：非以上三类会议，召集者要精心设计， 认真准备，以求达到会议目的。 三、开各种会议，要讲究会议成本，注意会议效果。 可开不可开的会议不开，可在小范围内开的不在大范围内 召开，杜绝 “会海”。 四、任何会议的召开，必须做好会议准备，包括会议 时间、会议地点、会议议题、会议文件以及会议程序的编 制等。 五、目前公司已形成的固定会议有： 1、周例会：由主管级以上人员参加的本周工作总结、 下周工作安排会议，每周一或周二进行； 2、其他会议：如民主生活会、意见征询会由会议召集 者组织召开，不定期进行。