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物业公司会议管理规定
一、公司的会议由办公室在会议召集人的领导下具体
负责。开发公司召集的会议由办公室通知并组织与会人员
准时到会。
二、公司的会议分类和要求如下:
1、研究性会议:就公司运营中具体问题进行研究的会
议,在充分讨论的基础上,做出多个可供选择的方案和对
策;
2、决策性会议:对重大问题做出决定的会议。在充分
明确决策内容和目的的前提下本着科学、求实与创新的原
则,对重大问题做出切合实际的决策;
3、贯彻性会议:就已经决定的事项进行贯彻的会议。
会议布置的任务要明确,措施要实际,要求要具体,同时
明确权责;
4、业务会议:非以上三类会议,召集者要精心设计,
认真准备,以求达到会议目的。
三、开各种会议,要讲究会议成本,注意会议效果。
可开不可开的会议不开,可在小范围内开的不在大范围内
召开,杜绝 “会海”。
四、任何会议的召开,必须做好会议准备,包括会议
时间、会议地点、会议议题、会议文件以及会议程序的编
制等。
五、目前公司已形成的固定会议有:
1、周例会:由主管级以上人员参加的本周工作总结、
下周工作安排会议,每周一或周二进行;
2、其他会议:如民主生活会、意见征询会由会议召集
者组织召开,不定期进行。
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