创新创业学（第二版）完整全套教学课件.pptx

创新创业学（第二版）;第1讲创新与创新管理;;;;有创新创业思维的人特点（ ）; 案例：我们来看看东南大学几位同学做的创新创业项目：裸眼3D智能炫屏项目，通过算法实现2D视频或图像内容到3D的格式转化并输出，全息3D智能炫屏是一种新型LED智能显示设备，这款产品显示出全息3D展示效果，可以为各类广告、宣传提供酷炫的展示服务。几位同学运用创新创业思维，发现了机会，并找出了解决方案，成功开发出了产品，这就是创新创业教育的目标。;2.大学生创业必备条件有哪些？;3.创新的特性主要体现在哪五个方面？;3.创新的特性主要体现在哪五个方面？;;;;;什么是创新？;【案例】 金冠之谜;;案例 （英才杂志）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;创新创业学（第二版）;第2讲 创新思维与方法 第3讲 创业概述;;;;[案例] 自动摘收番茄问题的解决;;;;;;如果你选择B，恭喜你，你答对了，因为图形B是唯一全部由直线构成的图形。有些读者可能选择图形C，你也答对了！因为图形C是唯一不对称的，因此C是正确答案。图形A也是一株因为图形A每一点都是连续的，因此A是正确答案。至于图形D呢?它是唯一由直线和圆弧组成的，所以D也是正确的。图形E呢?它是唯一的非几何图形，因此也是正确答案。换句话说，由于观点不同，它们都是正确的答案。;;创新思维测试;;;;;;;;;;;;案例讨论 　　5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。他们决定这么分： 　1、抽签决定自己的号码（1，2，3，4，5） 　2、首先，由1号提出分配方案，然后大家5人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 3、如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 　4、以次类推…… 　条件： 每个海盗都是很聪明的人，都能很理智的判断得失，从而做出选择。 问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化？ ;;;;;;;;创新创业学（第二版）;第4章 创业者的素质与能力;;互动练习： 工作怎样选？;从上面6项选择1个;专家分析; 创业者：一个相对独??的社会群体; 梦想家——构建愿景 投资人——追求回报和利润 职业经理人——执行力;;;;89;;91;第三次：创办阿里巴巴 ;创业时间：1999年 创业资金：50万 创业理想：建成世界上最大的电子商务公司，进入全球网站排名前十位 。 创业艰辛：外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车 。 创业成就：2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。 ;1、创业者应具备的素质有哪些？;;创业能力素质模型;;;心理素质测试题答案： 选a得0分，选b得5分，选c得2分 ;;;;;;1、基本素质自测 诊断结果： 50-60分：你的个人素质与创业者相差甚远； 40-49分：你不算勤勉，应彻底改变拖沓、效率低的缺点，否则创业只是一句空话； 30-39分：大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，有时候犹豫是成熟、稳重和深思熟虑的表现； 15-29分：你是一个高效率的决策者和管理者，更是一个成功的创业者，具有良好的心理素质和坚忍不拔的毅力。;2、果断性测试 诊断结果： A型(0～12分)：优柔寡断。任何决定对你来说都是一桩难事，你总得反复和朋友商量后才能作出一个并不爽快的决定；如果有谁替你作出所有决定，你简直对他感激不尽了；你使人觉得难以信赖，与你共事或生活会觉得疲劳。不过你无须绝望，试着在日常琐事上冒险冒险，天长日久会有所改善的。 B型(13～24分)：小心审慎。在需要紧急决断的事上，你可以当机立断。一旦作决定的时间较为充裕，各种疑虑便向你袭来。于是，你就希望依靠别人，或者和朋友商量或者去征求师长、上级的同意。其实你是有决断能力的，相信自己的头脑和经验吧。 C型(25～36分)：相当果断。你具有足够的逻辑判断力及丰富的经验，这使你能迅速作出合理的决定，偶而出现失误，你一经意识到就会加以补救；你不经常询问他人意见，但从不排斥别人的建议；你一下定决心，通常会坚持到底，但不会为维护脸面而坚持错误，你具备成功者的良好素质。如果能在一些自己不在行的方面多请教别人，会使你减少失误造成的损失。 D型(37分以上)：极其果断。你不曾体验过犹豫的滋味。如果辅以开阔的眼界及合理的知识结构，你会是大集团强有力决策人的合适人选。 ;3、压力应变能力测试 诊断结果： 能答对8道题以上，证明你的压力应变能力非常棒。 答对4～7道题，证明你的压力应变能力尚可。