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关于企业人力资源规划的几点思考（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5210字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于企业人力资源规划的几点思考 2 1、企业人力资源规划的定义 2 2、制定人力资源规划应掌握哪些原则 2 2.1充分考虑内部、外部环境的变化 2 2.2确保企业的人力资源保障 3 2.3使企业和员工都得到长期的利益 3 3、企业人力资源规划普遍存在的问题 3 3.1规划不清晰、目标不明确 3 3.2人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整 4 3.3人力资源规划中缺乏沟通与协作性 4 4、制订和有效实施人力资源规划的对策措施 4 4.1明确人力资源规划战略目标 4 4.2建立多维交叉体系的规划工作机制 5 4.3完善人力资源信息系统 5 4.4提高人力资源从业人员素质 5 4.5优化人力资源规划工作环境 6 文2：关于企业人力资源规划问题的探究 6 1 在企业内部实施人力资源规划的重要意义 7 1.1 人力资源规划提供战略性的企业规划 7 1.2 人力资源规划有效推动企业的健康运营 7 1.3 企业人力资源规划有效提升企业的竞争水平 7 2 企业人力资源规划工作开展现状及出现的问题 8 2.1 观念薄弱 8 2.2 相关体系不健全 8 2.3 凝聚力不够 8 3 企业实施人力资源规划工作的对策 9 3.1 扭转传统的人力资源管理理念 9 3.2 建立并健全企业内部的人力资源相关体系 9 3.3 增进企业内部的凝聚力水平 9 4 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于企业人力资源规划的几点思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于企业人力资源规划的几点思考 1、企业人力资源规划的定义 企业人力资源规划的定义有狭义和广义的概念区分，下面我们来简要的认识一下这个概念。①侠义的概念：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。②广义的概念：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 2、制定人力资源规划应掌握哪些原则 2.1充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。 2.2确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。 2.3使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 3、企业人力资源规划普遍存在的问题 3.1规划不清晰、目标不明确 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标，使人力资源规划不清，方向不明，不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步，目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向和目的。 3.2人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整 随着市场发展变化，企业对市场变化的反应比较快，企业战略在调整，人力资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去可操作性和可执行性，造成企业所需的人才不能得到及时的供应。 3.3人力资源规划中缺乏沟通与协作性 人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源