工程质量检验制度.pdf

- 为了保证工程质量，必须对工程全过程的质量管理实行全面管理， 而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证，对此我化建十五队 特制定了“工程质量检验制度”，要求每位技术管理员及工人按此制 度进行施工质量控制。 一、引用标准： 1、建筑工程施工质量验收规范（GB 50300-2001）； 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）； 3、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）； 4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）； 5、屋面工程施工质量验收规范（GB 50207-2002）； 6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）； 7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）； 8、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB 50242-2002）； 9、通风与空调工程施工质量验收规范（GB 50243-2002）； 10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）； 11、电梯工程施工质量验收规范（GB 50310-2002）； 12、建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001 ）。 二、人力资源配备： 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两 名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技 术管理人员组成，按照公 司服务控制，项目授权管理，专业施工保障， 各方通力协作的模式 ，卓有成效地实施质量方针与目标。 . z. - 2 、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分 部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分 作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的 熟练程度和劳动生产率。 4 、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室 负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目 经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 5、项目部管理组织机构为进线管理制，根据这种管理的要求， 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目经理 副项目经理 项目工程师 成 成 成 成 成 成 成 成 本 本 本 本 本 本 本 本 核 核 核 核 核 核 核 核 算 算 算 算 算 算 算 算 6 、 计 计 计 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划 划 划 划 控 控 控 控 控 控 控 控 我公司早 制 制 制 制 制 制 制 制 组 组 组 组 组 组 组 组 已实行项 各作业班组 目法施工，实行公司下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综 合管