几个有关PDM的业务流程图.pdf

几 个 有 关 P D M 的业 务 流 程 图 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8 第一张图 是在工程设计工作环境下需要在设计图纸上使用一个物料 （设计对象）时的业务流程。基本的要求是在图纸上标注 任何一个对象，都要在 PDM/ERP 数据库中进行查找，只有 找不到又确实需要新增加的物料才创建。另外，如果技术 管理者要求新建立物料必须经过批准，那么建立物料数据 的操作就要改成等待批准后（或许由标准化机构负责）建 立。 查找设计对象用了两种方法。一种是通过描述进行查找。 另一种是通过分类进行查找。例如，设计者想找一个 95mm 长度的螺钉。当通过描述进行模糊查找（95mm+螺钉）没找 到时，他应该用分类方法再进一步查找。分类方法查找要 从大中小类的顺序依次确定分类。如大类：标准化紧固 件；中类：粗制普通螺钉；小类：GBxx-94?粗制小六角头 螺钉；从小类中找到 90mm100mm 螺钉，就是没有 95mm 的。 这时，就出现一个决策的需要的。如果需要批量很大，采 购或定制 95mm 螺钉可能都是合理的。如果批量不大，可能 直接选旁边两种，不再需要 95mm 螺钉了这样就少了一 个采购品种。 如果确实需要新增加一个物料品种 95mm 螺钉。那么，设计 者已经看到 90 和 100mm 的，可以剪贴复制部分有关数据， 物料编码可以考虑顺序夹在 90mm 和 100mm 当中，技术标准 代号，分类编码等可以来自复制。。。甚至一些管理信息 可以可以”类比“确定，例如，负责采购和计划的人员， 和 90mm 螺钉的人员相同；计划或采购的策略相同；库存盘 店周期相同，仓库库存地点相同。。。 一定决定新建立一个物料，输入了数据，就要同时更新 PDM 和 ERP 两个系统的数据库。 第三张图是 CAD 工作环境下修改 BOM 业务流程。 “确定物料表子项目”是人工操作确定要修改BOM 的哪一 个子项。 “确定物料”是第一张业务流程，可能包括新建立一个物 料的操作。 “确定物料类型和数量”后，如果是变尺寸物料，再确定 变尺寸物料的公式和参数（例如矩形，则输入长宽）。这 里仅放了三种类型，实际上可能还要处理其他类型。这个 “类型”的对应 ERP 确定的“类型”概念。 继续循环是指继续修改或增加其他 BOM 子项目，一直到完 成需要的修改任务为止。 然后，开始向 PDM/ERP 系统写 BOM 表--进入第四张图的业 务流程。 BOM?都是以父项目编号标识的。 首先查找 BOM 父项目是否被其他产品或其他部件使用。 如果仅有一处使用，不需要修改父项目编号，直接写 BOM 就可以。 如果有多处使用，则要判断本次修改是否适用于其他产品 结构。如果适用，直接写修改后的 BOM，就等同于所有使用 该父项目物料的产品结构都被修改了。如果只修改一处 （本次修改的产品结构），则要新建立一个修改后的父物 料（编号是新编的，就是“确定变型物料编码”的意 思）。把修改好的 BOM 子项目复制到这个新的父物料下面 形成一个新的单层 BOM，写入数据库。这样，本次修改范围 局限在一处，而其他使用原来的 BOM 的产品结构不受影 响。 最后，继续查找父项目所在单层 BOM 的父项目，是否被其 他产品结构使用（也就是 ERP 中的反查）。这样递归地向 上层反查和确定修改范围的工作，一直进行到顶层物料， 也就是产品一级才结束。 而通过反查操作查到多处，而工程设计人员决定可以同时 修改的情况 ，则不需要新建立物料和 BOM，直接写入数据库 就可以了。 备注：这里没有涉及工程变更管理 。所谓工程变更管理， 基本的机制是把上述所有变更前后的数据都记录下来，并 且和一个工程变更请求或定单编号联系起来。例如，客户 要求工程变更编号 X008，把该性质的修改数据收集在这个 客户要求工程变更编号之下。按定单工程变更编号 O123， 就把针对某定单所做的工程变更数据收集在这个 O123 编号 之下。记录这些修改前后数据，是为了以后执行工程变更 业务和财务核算使用。 这里简化了生效时间和其他更复杂的一些生效范围控制问 题。例如，修改前的物料表使用到什么时候结束，新修改 的物料表什么时候生效。修改前后的物料表各自适用于哪 些工厂或分公司。 这里也回避了可配置产品结构的维护修改问题，它是一个 简单 BOM 的修改业务流程。