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浅谈如何加强项目投资财务管理工作（国民经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“投融资/租赁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4700字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈如何加强项目投资财务管理工作 2 一、项目事前财务管理，把好决策关、核算关 2 1.1把好决策关 2 1.2把好概算关 3 二、项目事中财务管理，把好资金关，结算关 4 2.1把好资金关 4 2.2把好结算关 4 三、总结 5 文2：浅谈如何加强项目成本控制与管理 5 一、前言 5 二、成本控制的整改措施 5 （一）做好项目成本事前预测工作，制定成本控制目标 5 （二）实行项目承包责任制 6 （三）加强军工企业中成本管理的动态控制 6 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈如何加强项目投资财务管理工作（国民经济论文资料） 文1：浅谈如何加强项目投资财务管理工作 执行项目财务管理业务来说，原来比较单一化的财务核算与工程造价相结合的财务管理方法已过时，在新形势下应该进行创新工作，更广的内涵和外延，不仅包括在进行工程造价结算审核的同时，监督基建工程的财务收支状况，还要对工程结算的正确性，费用开支的合法性以及财务收支的真实性进行检查，还可以综合运用财务管理、工程管理、工程经济等多方面的知识对管理、项目决策、后期评价及投资效益等问题也进行全方面的定性和定量的分析，这样可以达到优势互补，整合资源，拓宽核算领域的目标，与此同时，还要对核算的力度进行强化，这样才能够在一定程度上对核算效率进行提升。 一、项目事前财务管理，把好决策关、核算关 事前核算工作主要在建设项目的决策阶段、招投标、设计阶段，合同签订阶段来进行，在项目概算、立项、合同签订、立项前备案前期工作的基础之上来进行核算，在这个过程中，需要财务和工程有机地结合起来，这样才能促使我们所做的决策更加正确，更加科学，更加有效。 1.1把好决策关 在项目建设的各个阶段中对工程造价和效益影响的程度最大的便是投资决策，最高能够达到百分之九十，最低也有70%，所以全过程跟踪核算的重中之重便是做好决策，除此之外，还要把财务和工程相结合起来，在项目建设的过程中，必须要进行必要性的审查、评估生产条件、评估技术方案、评估规模经济，分析项目财务、关注评价指标以及分析经济费用效益。在工程上必须要对建设的规模是否经济合理、选择是否恰当，技术方案是否合适，工程方案是否可靠等等来进行审查，在财务上还必须要对项目是否有财务盈利能力，是否制定恰当的资金规划，是否有良好的清偿能力和财务生存能力等等进行审查，有的时候会有一些非盈利的项目以及公益项目，可能出现市场无法进行资源合理配置的项目，对于这些项目，必须要进行恰当的经济费用的收效分析，这样可以在一定程度上对项目的经济效率进行了解，在工程和财务审查的过程中，可以选取盈亏平衡产量分析法、净现值法、生产能力平衡法以及成本法等等，把上述的方法和内容联合起来进行审查，就能够在很大程度上对项目的决策状况进行反应，并根据这个做出定性和定量的判断，从而提出更加恰当的建议，也可以在一定程度上防止由于决策失误造成项目上的损失和浪费。 1.2把好概算关 建设项目经济价值和投资活动轨迹的反应之一便是工程概算，工程概算和监理、设计等单位的联系是非常紧密的，把好概算关能够促使概算编制单位严格按照国家有关概算的编制规定和费用标准来进行，从而能够正确地核定建设项目的投资规模，对于资金使用的效益进行提升，这样可以在一定程度上防止由于扩大投资规模造成漏洞百出的现象发生，概算审查必须要对她的方式进行创新，不能够再采用以往的单一化、纵向式审查方法，必须要和财务收支审计紧密的联系在一起，把了解基建的财务专业的人员和掌握工程概算的技术人员联系在一起，这样可以发展成为多元化的、专业化的纵横相交的审计方法，工程和财务审计人员必须要进行相互配合，分工协作，在进行概算审查的过程中，要把握七个环节。第一个环节是对于概算编制依据进行审查。第二个方面是对概算编制的深度进行审查。第三个方面是对建设规模以及标准进行审查。第四个方面是对建设项目的设备规格，配置和数量进行审查。第五个方面是对工程费进行审查。第六个方面是对计价指标进行审查。第七个方面是对其他费用进行审查。为了在一定程度上将概算审计工作进行深化，可以对项目的可行性研究报告、概算调整施工图纸等等进行审查。 二、项目事中财务管理，把好资金关，结算关 作为基建财务人员，必须要对事中核算工作非常的熟悉，在管理决策