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有关企业管理的书籍的读后感 有关企业管理的书籍的读后感一 我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这 次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。在讨论 到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出， 鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心 业务之一，传统的远洋捕捞业务。这引起了与会者的一场激辩。培 训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营 销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条 渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。以后三年，这位总经理为了挽 救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那 上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进行重 组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高 涨”。 在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和 现有商业模式的承诺。套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最 后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。 著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间， 付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视， 不能不解决的。 有关企业管理的书籍的读后感二 作为一名策划从业人员，因为长期生活、工作在具有“品牌之都” 美誉称号的泉州，我有幸见识到了不少本地的企业家。虽然大都只 是工作上的会面，耳濡目染久了，便也有了一种对于他们的“一己 之见”。我觉得这里的企业家，不缺敢拼敢赢的精神，但是缺少对 于企业及品牌运作的专业知识;他们也不缺品牌的炒作，却缺乏品牌持续发展推进的机制。他们对于品牌的广告投入一掷千金，聘请品 牌代言人的豪情可谓验证了闽南俗语所说的那句“输人不输阵”， 但是，他们却往往在明星代言协议签订之后暗自困惑：这一次我是 否押对“宝”了?是的，闽南人就是拥有这样天不怕地不怕的豪情与冲劲，这成就了他们却也一不小心就把他们推向绝地。他们的品牌 有时星光闪耀有时黯然无光。他们的企业越做越大，却也越做越累。我有时想，如果他们能够偶尔停下一味前冲的脚步，抽空读一读书， 会不会走得更加稳健，更加海阔天空? 今日拜读了闽派著名策划专家汪成业先生的《财智品牌营销全攻略》，我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他们对于品牌的投入没有信心，于是东一榔头、西一棒子……总结最重要的一点，就是品牌营销不够系统，缺乏灵魂的武装和贯穿。”从这一点看来，我们的基本认识是一致的。而《财智品牌营销全攻略》则在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。 “做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI 全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。 其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。 有关企业管理的书籍的读后感三 近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西; 第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观 能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。 一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。一个企业要 想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的