有关精细化管理学习心得.docx

第 第 PAGE 10 页 有关精细化管理学习心得 精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠详情，从这一做、一抠中挖出效益，推动企业进步。今日第一我整理了精细化管理的学习心得体会，盼望对你有关心。 精细化管理学习心得体会篇一 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增添企业整体执行力量实现最终进展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、 明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意 义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个详情都精益求精， 做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有打算、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作， 更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重 要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析商量，通过对前期数据的分析， 找出问题所在，然后制定具体可行的掌握措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种， 做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为 可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、掌握、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加， 实行奖罚机制，快速推动精细化管理 四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，互相之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度进展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个详情都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。 老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由很多详情组成，只要把详情做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业进展的必定选择。从我做起从详情做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。 精细化管理学习心得体会篇二 实施精细化管理是企业科学进展的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。，对精细化管理提出以下几点熟悉。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知 事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对企业管理的 传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领