优秀企业价值观的共性.docx

南京理工大学经济管理学院 课程考核论文 课程名称： 企业伦理学 论文题目： 优秀企业价值观的共性姓 名： 章会 学 号： 1007830149 任课教师评语：签名：年 任课教师评语： 签名： 年 月 日 目 录 摘要： 摘要：企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经 建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具 有持久的精神支撑力。优秀的企业在发展过程中，总能使其价值观为 全体员工所接受，并以之为自豪，所以这些优秀企业就具有了克服各 种困难的强大精神支柱。 关键字：企业价值观，企业文化，企业规则，企业管理 导论 2 企业价值观的综合叙述 2 企业价值观的主要作用 3 企业价值观的战略管理和主要影响 3 优秀企业价值观下企业文化的共性 4 团队合作与诚信 4 与时俱进的创新意识 5 尺度的把握 5 优秀企业价值观下企业规则的共性 6 遵守和善于利用法律法规 6 企业内部行为规范与价值观的统一 6 优秀企业价值观下企业管理的共性 7 完善员工培训机制 7 对职工的人性化管理 7 建立现代企业激励制度 7 对顾客的价值观的尊重 8 参考文献 8 1 导论 企业价值观的综合叙述 企业价值观的定义与构成 定义 企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。 构成 这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值， 不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。 企业价值观的地位与历史发展 地位 价值观是企业文化的核心。实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。 企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。 2 历史发展 最大利润价值观--经营管理价值观--企业社会互利价值观--当代企业的价值观 企业价值观的主要作用企业价值观的主要作用 企业价值观的主要作用 精神支柱 企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。 导向规范 企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导作用的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。 产生凝聚力 企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。 企业价值观的战略管理和主要影响 企业价值观的战略管理 战略管理 战略管理包括三个阶段：企业战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用渗透在每一个阶段的每一个步骤中。 战略分析阶段 3 这一阶段包括对企业宏观政治、经济、文化环境、企业所处行业、竞争对手以及企业内部资源能力的分析。 战略方案的制定 这一阶段包括制定企业的使命，确立战略目标，最终形成战略方案，进行评价和选择。 战略实施与控制 战略实施与控制是战略管理过程的行动阶段，主要包括战略的发动，分解战略计划，战略在经营活动中的实施、战略实施情况反馈和控制、评估。 企业价值观的主要影响 主要影响 一个公司的价值观——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于 一个公司