优秀企业文化十大特征.docx

优秀企业文化的十大特征 优秀企业文化的十大特征 企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的 全部财富的总和。它包括企业物质文化和非物质文化。企业文化的创造者包括企业资本的各个因素，如生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的精灵和根本。这些企业资本不是简单的堆积 全部财富的总和。它包括企业物质文化和非物质文化。企业文化的创 造者包括企业资本的各个因素，如生产资本、科技资本、劳动力资本， 其中人是创造企业文化的精灵和根本。这些企业资本不是简单的堆积 和凑合，而是科学合理地配制和互益共赢地融和。企业文化建设的先进性原则要求社会主义企业必须致力打造优秀的企业文化，这也正是 卓越原则为我国企业所内化的原因。优秀企业文化的先进性特征主要 卓越原则为我国企业所内化的原因。优秀企业文化的先进性特征主要 体现在以下 10 个方面：一、优化的资本结构 体现在以下 10 个方面： 一、优化的资本结构 从一定意义上说，企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放 大，资本是企业文化的遗传基因。资本的属性与资本组合的形式和比例，决定企业文化的社会属性，影响企业文化的自然属性。优化的资 本结构是建立和谐企业利益格局的基础。它能够集资本所有者、科技 本结构是建立和谐企业利益格局的基础。它能够集资本所有者、科技 所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。否则可能 所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。否则可能 相反。 二、科学的企业机制 企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数 量比和质量等级比，必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系，使企业机体产生效益上的“放大”功 量比和质量等级比，必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、 协调的、有机的、互益的联系，使企业机体产生效益上的“放大”功 能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自 能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自 救”功能和复杂环境中的“应变”功能。让企业文化不断分泌出生命 救”功能和复杂环境中的“应变”功能。让企业文化不断分泌出生命 激素，保持企业旺盛的生机与活力。 三、优质的劳动产品 企业的产品与服务是企业文化的结晶。当今社会，产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上，假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给 企业的产品与服务是企业文化的结晶。当今社会，产品和服务已 经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上， 假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给 无弊。新产品新服务的开发生产和应用，引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流，促进人性的解放、人类的进步和社会的发展。四、先进的生产工艺企业带来好的、持久的经济效益，也不可能蕴涵先进的企业文化。优质的劳动成果，它于消费者有利、于公众无害；于当代有益、于后人 无弊。新产品新服务的开发生产和应用，引导人们文明、健康、有益、 进取的消费潮流，促进人性的解放、人类的进步和社会的发展。 四、先进的生产工艺 先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化，是创造优秀成果的生产资料，是优秀企业文化的母体。优质的劳动成果必然来自先进的生产工艺和服务规程。没有先进工艺做保障的优质产品与服务是不稳定和不 长久的，甚至是不可能的。国有企业的改制、改造和所有新企业的建 长久的，甚至是不可能的。国有企业的改制、改造和所有新企业的建 立，特别是非公企业和外资企业，都必须采用先进工艺，禁止低水平 立，特别是非公企业和外资企业，都必须采用先进工艺，禁止低水平 的重复建设，坚决取缔淘汰工艺，为提升整个国民经济的水平和企业文化的档次打下物质基础。 五、优良的管理体系 第一，模式先进。从家长式、家庭式、家族式管理模式向现代化企业管理体制转变，从“一长制”以“我”为核心，居高临下的管理 第一，模式先进。从家长式、家庭式、家族式管理模式向现代化 企业管理体制转变，从“一长制”以“我”为核心，居高临下的管理 模式向现代企业机制转变。第二，制度科学。制度宗旨的统一性，母、 模式向现代企业机制转变。第二，制度科学。制度宗旨的统一性，母、 子制度，子、子制度之间协调一致，互相补充、完善、配套，决不相 子制度，子、子制度之间协调一致，互相补充、完善、配套，决不相 理相统一，突出重点与综合平衡相统一，原则性与灵活性相统一；制度执行的严谨性，即企业没有不约束任何人与事的制度，也没有不受制度约束的人和事，对同类的人和事没有不统一的调控标准，同质的六、超前的企业理念互矛盾；制度体系的完整性，制度设计横向到边，纵向到底，不留死角与空档；制度量化的可行性，在量化制度指标值时，做到先进与合 理相统一，突