质量信得过班组(事迹材料).docx

第 PAGE 10页 共14 第 PAGE 10 页 共 14 页 质量(zhìliàng)信得过班组(事迹材料) 质量(zhìliàng)信得过班组(事迹材料) 创立(chuànglì)质量型班组(bān zǔ)提高市场竞争力 长城固井公司推荐(tuījiàn)西北工程部苏里格固井队水泥车班事迹材料长城钻探固井公司西北工程部苏里格固井队水泥是 2022 年 9 月组建长城 钻探工程时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组〞荣誉称号。2022 年以来，在西北地区施工作业 850 口井，固井质量合格率100%，优质率 88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵〞称号，三年创效 1.3 亿元，无交通、环保和工程质量事故。 一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞，也是企业在开展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓平安、重质量、讲时效〞的新型企业班组，是推动企业全面开展的有有效途径。苏里格固井队水泥车班有 4 台固井水泥车， 4 名具有丰富经验的特车司机，4 名主操作手和 4 名副操作手 12 人组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内先后成立了“平安管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC 小组、本钱控制管理小组〞等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营 管理制度、年度 QC 小组申报制度〞，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定了班长、副班长和班内平安监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承当的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，但凡涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。2022 年以来，该班组参与中队质量管理专题活动 15 次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工 152 井 次，参与 QC 小组质量活动 8 井次，参与长城公司苏里格气田工程重点井、深 井、水平井施工 65 井次，QC 小组成果 3 项，获奖成果 3 项，解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等 6 项质量革新工程，创效益 75 万元，为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井〞的固井质量做出了突出奉献，为工程部在西北市场开展奠定坚实根底，同时，打造了长城“固井品牌〞，得到了众多甲方的赞赏。 二、抓基层打根底，提高岗位技能，为开拓市场领先锋 长城固井公司西北工程部苏里格固井中队水泥车班，为建设过硬职工队 伍，他们从根底建设、组织建设和标准建设方面做文章。三年来班组依据 长城公司 HSE 体系推进工作要求，完善了平安管理根底资料，班组在中队的指导下，制定了 HSE 体系推进“八项细那么〞：即：“JCCP 实施细那么、动火 作业程序实施细那么、授控空间作业实施细那么、作业许可管理程序实施细那么、起重机管理实施细那么、吊装作业实施细那么、高空作业实施细那么〞。同时，制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用电作业上锁挂牌变更规定〞。用全新的平安理念指导全班平安生产，改变了过去抓平安管理的老模式，以科学、准确、便捷的平安管理理 念，实现了三年来平安生产无事故，连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“平安生产先进班和道路交通先进班组〞。 水泥车班在开展的过程中不断完善根底建设工作，用制度、措施、教育标 准班组建设方向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断开展和设备的不断更新质量标准的提升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在外部市场上，技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。所以，他们在班长王山的带着下，制定了职工岗位技能、质量、培训工作方案，并结合市场开展和企业设备、技术更新的速度及质量开展前景的要求，每年度都要进行对职工技术教育培训方案进行一次大的修改。三年来，该班组认真落实职工质量培训方案，班组共开展职工质量教训 185 课时，职工做质量培训学习笔记到达10 万元多字，质量考试试卷 75 份，质量考试结果优秀占班内职工总数的 90% 以上。在质量技术培训过程中，他们坚持把