如何制定员工激励机制.pdf

如何制定员工激励机制 如何制定员工激励机制 提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策 之外，管理方法也很重要，比如：选择合适的人进行工作决策 ;充分发 挥办公设备的作用;工作成果共享;让员工了解工作的全部;鼓励工作成果 而不是工作过程;给员工思考的时间等等，提高员工的参与度，鼓励员 工用大脑工作而不仅仅是四肢工作，下面是yjbys店铺为您收集整理的 如何制定员工激励机制的内容，有需要的朋友们可以看看，想了解更 多请锁定yjbys网。 员工激励四原则 激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政 策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间 或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观 感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调 查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制 定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。 奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成 本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己 的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。 惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工 或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样 的错误。 激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到 的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励 效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励 ;同理，犯同 等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理 者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种 公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢， 有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的 言语和行为。 奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常 发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者 所忽略。管理学家经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合 理的工作行为，并根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的 十个方面的工作行为： (1)奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动; (2)奖励承担风险而不是回避风险的行为; (3)奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为; (4)奖励果断的行动而不是光说不练的行为; (5)奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干; (6)奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化; (7)奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者; (8)奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作; (9)奖励忠诚者而不是跳槽者; (10)奖励团结合作而不是互相对抗。 据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以 激励的途径也应该是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，而 更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在人的激励中尤其 是对知识分子的激励中尤为重要。在实际工作中，我们可以根据激励 的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励 和物质激励。 激励员工四途径 成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的 在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工 作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非 常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、 榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 (1)组织激励。在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进 一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利， 让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大 的决策权。 (2)榜样激励。促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树 立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很 强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的 榜样也可以改善群体的工作风气。 (3)荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对 其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的. ，更能激发他们工作的 热情。 (4)绩效激励。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒 的认识自己。如果员工清