研发项目管理实战项目启动.pptxVIP

研发项目管理实战项目启动会计学第1页/共39页重要性PAS（无线个人接入系统）‘铱星’系统启动阶段决定了我们是否做了正确的事情，如果我们做了错误的事情，后面做的再好也是徒劳。识别和分析潜在的项目机会第2页/共39页通常潜在的项目机会来源于：业务规划自主规则，预研的产品，或者产品的某一版本市场/客户获取到的机会客户使用某一产品时提出的新的需求/需要打击竟争对手的需要国家产业政策的调整业界标准的升级技术拓展和创新其它……领先一步是先进，领先两步就有可能成为先烈。拟制项目启动计划第3页/共39页分配项目启动的资源，拟制项目启动的计划项目启动阶段所开展的活动开展活动的方式开展活动所需要的资源开展活所涉及到的相关方上述活动的完成的时间点通常所要“计划”的活动包括：需求开发需求分析与分解暨技术可行性分析可行性分析立项决策需求开发第4页/共39页需求捕捉与获取设计约束功能性需求非功能性需求需求分析与分解根据技术与商业、成本等方面的考量，平衡需求需求跟踪矩阵澄清需求的定义规格化需求需求基线化可验证的、可跟踪的验证需求需求规格说明书总体技术 解决方案第5页/共39页洞察客户的真正需求第6页/共39页某富翁想要取老婆，有三个人选，富翁给有了三个女孩各一千块钱，请她们把房间装满。第一个女孩：买了很多棉花，装满了房间的1/2第二个女孩：买了很多气球，装满了房间的3/4第三个女孩：买了很多蜡烛，让光线充满了