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【知识贴：VMI 的实践与应用案例】 2014-07-02 物流指闻 物流指闻 1、VMI 的概念 所谓 所谓 VMI（VendorManagedInventory ）是一种以用户和供应商双方都获得 最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模 式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代 式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代 表性的库存管理思想。 表性的库存管理思想。 于供应商管理的库存（VendorManagedInventory;VMI ），因为有最低与最 于供应商管理的库存（VendorManagedInventory;VMI ），因为有最低与最 高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。VMI 管理模式是从 QR（快速响应，QuickResponse ）和 ECR（有效客户响应，EfficientCustomerResponse ） 基础上发展而来， 基础上发展而来，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由 于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。 于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成 本。 2、模式特点 2、模式特点 信息共享 零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用 该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动； 该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动； 供应商拥有管理库存 供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施 供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看 管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施 VMI 有很多优点。 ①供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。 ②供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。 ②供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理， 通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。 需求准确预测 供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。 3、实施 VMI 需要注意的问题 信任问题 这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应 这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应 商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问 商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库 存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问 题。 技术问题 只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计 只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往 往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售 商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计 划系统都必须是在线的，准确的。 存货所有权问题 确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了， 现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体 现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责 任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体 库存下降。 资金支付问题 过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货 物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。 物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。 4、运行条件与模式 供应商管理库存（VendorManagedInventory ，VMI），就是供应链管理的这种理念要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策 供应商管理库存