执行力感悟心得体会（精选6篇）.docx

执行力感悟心得体会（精选 6 篇） 执行力感悟心得体会（精选 6 篇） 当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的执行力感悟心得体会（精选 6 篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 执行力感悟心得体会 1 执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。 许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。 我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。 执行力首先是起始于：你马上要去做吗？这要克服懒惰、恐惧、拖沓。世界上有一部分人就在这一步迈不出去。有的人晚上想得好好的，早上起来又不做了，这是懒惰造成；有的人刚要做，被一个困难一挡，有顾虑了，又收腿了；有的人被无关的事拖住，不管是有意还无意的，总是执行不了原来的想法。要能够迈出第一步，真的需要勇气和决心，逼都要逼自己去做的。因此执行力首先是勇气和决心，这难道不是人生所必备的吗？ 执行不仅是做，还要说。就举做梦吧，有的人爱做梦，但对于做 光做梦型的人，是谈不了执行力的，这种人甚至没有勇气或想将梦想 告诉别人，他从不说的。有的人会将梦想告诉别人，让别人去实现， 别小看这个“告诉”，这也是执行力的一部分。作为管理者，要能够 将梦想告诉手下或合作者，并让他们去做；作为长者，要能够帮助小 孩建立梦想，并叫他去做；作为智者，要解析梦的迷惑，给梦者指引 实现梦的道路。所以，说者之说，也是执行。 有质量的执行力是含有 智慧的。有的人蛮干，不是将事情搞砸，就是事倍功半；也有人投机取巧，要么想不付出劳动，要么是不知道有的执行是不能省的。要知道正确的执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行，那需要太多的智慧了。 其实，也不要想太多，简单的直接的执行，也很好，可知道执行过程的收获不仅仅事情本身。不是说“知者乐水，仁者乐山”吗？智者和仁者的做事（执行）是不同的表现，我觉得都是智慧的，有智慧的生活才有质量。 执行力还包含坚韧。有的人走到半路，发现路不好走，又回头了。半途而废的人和事是太多了，这里不要多说了。需要提高到一个高度： 没有坚韧的人生是没有体格的，不仅缺乏执行能力，也没有健康的思 想耐力，往往终身一事无成。 如果人生是一座大楼，思想过程是埋在土里的基础部分，执行则是露出地面的部分，而实现则是竣工的礼炮。如果人生如大战，指挥大营是思想，阵前战斗是执行，实现则是插上胜利的红旗。 这里不说管理学所言的执行力，只从人生角度来谈，但愿有点意义， 执行力感悟心得体会 2 执行力是企业贯彻落实企业决策的力度 ,执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体 现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。 反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现， 执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。只 有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。 书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种 执行力文化。执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流 程。通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的 战略目标。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败 之地的还是需要执行力文化。 执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现 企业战略目标的策略。在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核 心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理 者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了 执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管 理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理， 充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的 构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。 企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。为员工构建好的激励机制，激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。要唤起每个人的积极性，“水不激不跃，人不激不奋”，设置高目标鼓励竞争，激发员工强烈的执行力，让员工互换岗位以保持挑战性，适当制造危机意识，可以激发员工的积极性和执行力，坚持对员工进行公平、公正、公开的评价，通过绩效的考核，精神与物资的激励，来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。 执行力还是一种纪律，是策略的根本。企业的运行不能仅仅依靠 管理者的执行力，要靠所有员工的同共参与，要统一思想