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执行力的演讲稿八篇 执行力的演讲稿八篇 执行力的演讲稿 篇 执行力的演讲稿 篇 1 首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的能力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的能力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本事，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。这个主意立刻引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？顿时全场肃静。 首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变 成行动，通过行动能获得结果的能力。对于一个组织而言，执行 力是长期战略一步一步落实到实处的能力。有这样一个寓言：有 一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，讨 论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能 赶跑猫的本事，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫 的行踪，可以早做防范。这个主意立刻引来满场叫好。可又有老 鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？顿时全场肃静。 把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简单，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。 把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意，但是谁来付诸行动 呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个 时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理 论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事 有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简单，执行力强，你就 能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己 的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看 来，执行力是成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的 执行力。 执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面 执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面 老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危险，还是等别的老鼠来做吧。依我看，这个群体的威胁不在于猫，而在于这样的互相推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有人执行，依然会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。 老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他 们都在想这件事情这么危险，还是等别的老鼠来做吧。依我看， 这个群体的威胁不在于猫，而在于这样的互相推诿，无人担当。 这样一个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有人执行，依然会 沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神 都是不能少的。 其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明先前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提醒员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。所有成功不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有很多“小铃铛”而需要挂起来，如果“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？ 其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大， 明明先前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日 事日毕，日清日高。时刻提醒员工每天的工作要做日清，不能拖 拉处理事情。所有成功不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终 极目标，但是平常也有很多“小铃铛”而需要挂起来，如果“小 铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？ 最后就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立刻，马上。 最后就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其 多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立刻，马 上。 希望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。 希望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自 己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。 执行力的演讲稿 篇 执行力的演讲稿 篇 2 各位领导，各位同事： 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重