执行力+亲和力,造就完美的工作质量.docx

PAGE PAGE 1 执行力+亲和力，造就和谐快乐健康 执行力：按质按量完成工作任务的能力。亲和力：使人亲近、愿意接触的力量。 执行力取决于两个要素：能力与态度。 亲和力制约于两个条件：认同与尊敬。 执行力究其根本是人的做事的能力，没有人这个载体，其他无从谈起！所以在讨论执行力的时候，人是第一位的。 有了人的因素，也就有了“硬权利”与“软权力”之说，也就有了亲和力与执行力的相辅与相成。 2009 年以来，四检领导班子尝试着推出了 试想：工作中，如果没有应有的相互尊重，相互信任、相互帮助， 相互理解、相互沟通、相互无私、相互团结、相互务实、相互进取， 纵使有天职一样的执行力，其工作完成的质量可想而知。 反之：工作中，如果没有应有的天职般的执行力、规范的执行力、认真的执行力，纵使有完美的亲和力，其工作完成的质量更是可想而知。 所以说：没有亲和力的执行力，是冷漠生硬的；没有执行力的亲和力，是碌碌无为的，只有自上而下的执行文化，才能带来宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，才能使集体具有团队精神，才能力求完美。 综上所诉：执行力与亲和力的相加合力，造就了完美的工作质量。 1、每月 28 日前上报所负责产品的废品单，并对其真实性负责。 2、每月 1 日前上报考勤，并对其真实性负责。 3、每月 5 日前上报宣传报道。 4、每月 5 日前上报保健，并对其真实性负责。 5、每周周五上报道检报表。 6、每周周五检查有关班组建设记录。 7、每周周五班长、干部例会。 8、每周周一召开班会。 9、每月 7 日审批本班组的产品奖、考勤奖、夜班、高温、加班等分配明细。 10、每月 8 日上报经过审批的产品奖、考勤奖、夜班、高温、加班等分配明细。 11、每月 20 日前上报合理化建议。 12、其它有节点要求的临时性工作。