研发人员的绩效管理.pptxVIP

会计学1研发人员的绩效管理 1研发人员、激励的定义及特点2研发人员考核激励存在的问题3不同行业的案例（华为、阿里）4研发人员激励差异原因猜测分析5激励机制设计中框架遵循的原则第1页/共16页 研发人员定义主要是指从事新产品或新技术的开发，以及现有产品或技术的改进的相关人员。（普通、国内、非合资）研发人员定义第2页/共16页 激励定义指激发和鼓励。它是管理过程中不可或缺的环节和活动。它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励可分为物质(精神)、短期(长期)、外在(内在)激励等不同类型。激励定义第3页/共16页 序号研发人员的特点表现绩效考虑因素1责任心强，不断学习经常加班还没有加班费，技术与时俱进绩效中需要体现2逻辑思维能力和好奇心强认死理喜欢问为什么，喜欢说应该满足知其所以然需求3独立贡献的人较多成就欲望强，影响力和亲和力弱，喜欢有成绩感的工作非物质奖励4流动意向强，不愿表达不善沟通提离职的基本留不住，骑驴找马，男多女少，封闭、宅男技术人员、技术主管的培训5工作创新性、复杂性工作过程难以监控，工作结果难以衡量，工作量化难度大准确的过程化、量化KPI指标6绩效差距巨大良好的设计带来的利润，多倍效率收入拉开差距，基于贡献而不是工作量7追求完美管理需要看效果不看对错绩效和沟通的引导研发人员特点第4页/共16页 ABCD仅仅是考核，没有应用考核应用的及时性应用不恰当（扁鹊）直接把考核