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精品 财务管理案例分析——光线传媒 一、公司背景 光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于 1998 年，经过十年发展，已成为中国最大的民 营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光 线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立 运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全 国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在 黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。 光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云 ，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首 选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。 公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指 。 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发 行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣 ，加上强势的品牌影响力和资源共享 的内容协同效应 ，使光线可 以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量 。而 发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富 ，使节目内容价值实现最大化 。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务 。电视节目包括常规 电视 栏 目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。 电视栏 目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品 。电视栏 目和演艺活动是自主制作 发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入 ；影视剧主要是投资和发行，少量参与 制作，其中，又以电影的投资发行为主 ，收入主要包括 电影票房分账收入、电视剧播映权收 入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品 （贴片广告等）收入 。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的 股份有限公司。 2000 年 4 月 24 日，北京光线广告有限公司成立，注册资本 50 万元 。2001 年 5 月 18 日， 光线广告的注册资本 由 50 万元增至 100 万元 。2003 年 2 月 17 日，光线广告的注册资本 由 100 万元增至 300 万元 。2003 年 4 月 10 日，公司名称由 “北京光线广告有限公司”变更为 “北京光线传媒有限公司”。 2003 年 10 月 20 日，光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司，注册资本 由 300 万元增至 500 万元 。2009 年 8 月 7 日，光线传媒依法整体变更为股份有限公司，以截至 2009 年 6 月 30 日公司经审计的账面净资产 84,729,141.62 元按照 1.0756:1 的比例折成 78,772,500 股， 精品 精品 每股面值为人民币 1.00 元，注册资本为 78,772,500 元，溢价部分计入资本公积金。2009 年 9 月 1 日，公司注册资本由78,772,500 元增至 82,200,000 元。 从 2006 年起，在制作电视节目的同时，光线传媒就开始初涉活动业务，并在 2008 年 实 现了利润率 200 ％的提升。据了解，光线传媒的电视业务让其拥有明星资源、媒体资源 和客户资源。而就活动而言，全国每年将有 50 亿元的市场总额。 （一）光线传媒盈利情况分析 精品 精品 精品 精品 （二）光线传媒财务管理情况 （1）光线通过华友借壳上市 光线传媒一直谨慎的寻求上市机会，2007年11月19 日，经过了多方权衡，选择