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第八章设备的投资与选型决策
第一节 设备的投资计划
设备投资计划是企业长期经营计划的组成部分。由于科学技术的飞速发展,
为适应不断变化的生产情况,设备投资也越来越大;为发展生产,扩大生产规模
而进行的设备投资,也不断的增加。除此以外,在某些企业中,为防止环境污染
对设备进行改造的投资,其所占的比例也逐渐提高。总之,设备的投资额越来越
大。因此,设备投产决策、规划是否正确,对企业的生产发展具有重要的
影响。
(一)按投资项目进行划分,设备投资可分为:
1.更新投资(或替换投资)。这是指同类设备的更新,即以先进的高效率、
高性能、高精度的新设备,替换落后的设备。这类投资项目的目的是:通过提高
效率,降低消耗 ,提高质量 ,最终保证企业成本降低 ,企业利润增加。
2.扩张投资。这类投资用于扩大再生产规模,其目的是:使 同类性质的设备
能以更大的规模进行生产,用扩大生产规模的办法来增加企业的利润 。在这种情
况下 ,要考虑到生产规模大以后,生产任务是否可以适应。
3.开发投资。这是指用来开展新货种运输的设备投资。这种投资有以上两种
投资的综合效果 。因为发展新货种运输后,成本可能降低 ,生产规模可以扩大,
因而企业利润也随之增加。
4.综合性投资(或战略性投资)。这种设备的投资收益往往不 限于一方面的
利益 ,而涉及整个企业各个方面或较长时期。例如 ,科研设备费 ,福利设施设备
费 ,以及防止公害、改善环境保护方面的投资等 。
以上这种分类法 ,是从投资性质上加以区分。在实际工作中很难截然分开 。
(二)按投资方案之 间的相互关系区分,可分为:
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1 .相关性投资。这是指两个投资方案之间具有相互影响的关系。这种投资
又可分:
(1)增加关系的投资。即甲投资方案实施以后,可使乙投资方案增加收益,则
甲方案对乙方案具有增补关系。
(2)替代关系的投资。即甲、乙两个投资方案可以相互代替。
(3)排斥关系的投资。即甲、乙两个投资方案,取甲则不能取乙;反之亦然。
2 .独立性投资。某一个投资方案实现以后,所得利益并不受另一个方案是
否实现的影响。这一方案具有独立性投资。
这种分类研究的目的是便于综合地计算经济效果,或者分别评价投资方案的经
济性,以利选择最优方案。
(三)设备投资计划的编制大致经过三个阶段:
1 .由各有关部门提出设备投资方案。这个阶段是由需要设备投资的各部门
提出具体的投资计划。此种计划一般仅对投资金额作概略计算,但需要说明投资
的理由,以及可以获得的利润额。
2 .研究、审查各部门提出的设备投资方案。根据确实可靠的资料 ,如对现
有设备的更新替换 ,则须将新设备与现有设备两者在效率、质量、可靠性、能源
消耗等方面 ,加以比较判断两者的优劣。如果是几个方案,则要选择最优方案。
3 .投资方案的确定。经过投资方案的评比、审查 ,最后判断是否可以实施。
这时,要考虑所需资金来源 ,进行筹措 ,以及确定在何时进行投资在经济上最合
理。同时,设备投资收益要同整个企业利益计划结合起来 。
第二节设备的选择与投资评价
设备的选择,是企业经营决策中较重要的 问题之一。合理地选购设备,可以
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使企业有限的投资,投放在生产必须的设备方面,保证设备投资获得最大的生产
经济效益。
选择设备的目的,是为生产选择最优的技术装备,也就是选择技术上先进,
经济上合理的最优设备。
一般,技术先进和经济合理是统一的,这是因为技术上先进总是有具体表现
的。如表现为设备的生产效率高,能够保证产品质量等。但是由于各种原因,这
两者会有一定矛盾。例如,某台设备效率比较高,但能源消耗量大。这样,从全
面经济效果上衡量不一定适宜。再如,某些高效率的专门设备虽然在技术上先进,
但在生产任务不饱和的情况下,往往会带来设备负荷不足。因此,在选择设备时,
必须全面考虑技术和经济的要求。下面列举一在选择设备时应注意的主要因素和
条件:
1 .生产
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