《物流项目管理》课程教学大纲.docVIP

《物流项目管理》课程教学大纲 课程代码：ABGS0812 课程中文名称:物流项目管理 课程英文名称：Logisticsprojectmanagement 课程性质：必修 课程学分数：2 课程学时数：32 授课对象：物流管理专业 本课程的前导课程：企业物流管理物流系统工程物流信息管理 一、课程简介 本课程是物流管理专业的专业课程。项目管理是一种过程式的管理，为了提高物流项目的经济效益和社会效益，人类经过长期的探索与总结，形成了一整套系统的项目管理理论和方法，并已发展成独立的学科体系，成为现代物流学的一个重要的分支。物流业是我国新兴的产业，物流项目层出不穷，物流项目开发的成功与否，不仅直接影响物流企业的生存与发展，还将影响到区域和国家的经济发展和综合实力。 本课程要求学生掌握对各类物流项目分析方法，掌握物流项目管理的方法及关键问题，系统学习物流项目在建设实施过程中的项目整合、物流项目网络计划、物流项目进度管理、团队管理等知识。 二、教学基本内容和要求 1．物流项目管理导论 项目与物流项目 物流项目管理 物流企业项目化管理 重点难点：物流项目管理的定义、特点和内容 教学要求： 理解项目的来源、概念以及项目组织 掌握物流项目的概念、属性及分类 掌握物流项目管理的定义、特点和内容 了解物流企业项目化管理的定义 了解企业项目化管理与项目管理的区别 了解物流企业项目化管理的实施流程 2.物流项目前期策划 2.1物流项目需求识别与构思 2.2项目的经济评价 2.3项目不确定性分析 2.4项目融资 2.5物流项目可行性研究报告 重点难点：物流项目可行性研究报告的编制的程序与方法 教学要求： 理解物流项目需求识别的含义，需求建议书 理解物流项目构思的过程与方法，项目建议书 掌握资金时间价值理论的含义以及终值、现值、年金的计算方法，经济评价指标中投资回收期，投资收益率、净现值、内部收益率、效益费用率的计算 了解物流项目不确定性分析的意义；盈亏分析、敏感性分析、概率分析等分析方法的计算 了解项目融资的含义及融资方式；项目融资程序 掌握物流项目可行性研究报告的编制的程序与方法 3.物流项目计划管理 3.1物流项目计划管理概述 3.2物流项目的范围和分解 3.3物流项目计划的制定 3.4物流项目计划的实施 3.5物流项目控制 重点难点：工作分解结构图，工作分解结构的层次和建立过程。 教学要求： 了解物流项目目标的含义、特点、确立过程及描述。 了解物流项目计划的目的、形成和作用，项目计划编制的依据，所涉及的工作及其制定的原则。 理解项目范围的概念、物流项目范围的概念，项目范围定义的内容及其定义的依据。 掌握项目分解，工作结构分解，及其层次和建立过程。 掌握物流项目计划过程及制定过程，物流项目计划内容，物流项目计划制定的工具和技术。 了解项目控制的含义、意义、内容与类型以及项目控制的流程、控制的方法。 4.物流项目进度管理 4.1物流项目进度管理概述 4.2物流项目活动时间估算 4.3物流项目进度计划编制 4.4物流项目进度控制 重点难点：项目进度计划编制方法和依据 教学要求： 理解物流项目进度管理概念、内容和影响因素 掌握项目活动的定义、依据和输出结果 掌握项目活动之间的逻辑关系分析、活动排序 掌握资源估算需考虑的因素 掌握项目活动持续时间的估算概念、依据、方法和意义 掌握项目进度计划编制方法和依据 掌握项目进度管理控制概念、方法和意。 5.物流项目成本管理 5.1物流项目成本管理概述 5.2物流项目成本估算 5.3物流项目成本预算 5.4物流项目成本控制 重点难点： 物流项目成本预算的特性、编制原则、内容和结果 物流成本控制的主要内容、程序、结果 教学要求： 理解物流项目成本的概念、原则和影响因素 理解物流项目成本的构成 掌握物流项目成本估算的概念 掌握物流项目估算的步骤、依据、方法、结果 了解物流项目成本预算的意义和概念 掌握物流成本估算与成本预算的区别和联系 重点掌握物流项目成本预算的特性、编制原则、内容和结果 重点掌握物流成本控制的主要内容、程序、结果 了解挣值分析法的原理及应用 6.物流项目人力资源管理 6.1物流项目需求识别与构思 6.2项目的经济评价 6.3项目不确定性分析 6.4项目融资 重点难点：物流项目团队建设的目标、方法和和物流项目团队的绩效评估 教学要求： 理解物流项目人力资源管理的概念、内容、特性以及与企业一般人力资源管理的区别 掌握物流项目人力资源规划与设计的方法、岗位分析的4个阶段 了解物流项目团队的概念、特点以及作用 掌握物流项目团队组建的原则和流程 掌握物流项目团队建设的目标、方法和和物流项目团队的绩效评估 了解物流项目经理的概念、职责与角色和应具备的能力 7．物流项目风险管理 7.1物流项目风险管理概述 7.2物流项目