因施工场地狭小主要设备材料构件采购加工进场及现场搬运堆放等实施方案.docxVIP

目录 因施工场地狭小，重要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实行方案。 2 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一节现场场地条件2 \o Current Document 第二节生产生活设施布置3一、搭设原则错误!未定义书签。 二、生.产设施布置3。 三、临时道路工地出入口的布置3四、施工临时用地筹划表3 第三节场地狭小组织保证措施。错误!未定义书签。 一、 建立项目管理机构，明确职责做好分工错误!未定义书签。 二、实地考察分析，收集有关数据。错误!未定义书签。 三、论证对比，优化方案4四、合理布局，节省占地错误!未定义书签。 五、结合工程特点，设立机械设备。5六、充足运用空间，增长工作面。5 七、合理筹划，材料及时进场5。 TOC \o 1-5 \h \z 八、组织分段流水作业，增长施工面6九、分阶段布置现场,做到整洁有序6 十、做好协调，现场布置实行统筹管理6 第四节因场地狭小技术保证措施。错误!未定义书签。 一、物资进场措施7。 二、材料堆放措施7。 三、材料样本及设备H勺提供筹划。错误!未定义书签。 第五节施工总平面管理9。 一、平面管理原则9。 第四节 因场地狭小技术保证措施一、物资进场措施 根据现场实际勘察，材料运送时本工程的一种重点，必须安排好材料进出场的时间及车 辆限号规定，根据材料进场的先后顺序,合理的安排进场时间。 所有物资均在施工三天前运送至施工现场，需要做有关检测的施工物质则提前送有资质 H勺或业主方指定的检测机构检测。检测合格的状况下，提前三天运送至施工现场。 二、材料堆放措施 施工过程中的材料存储、运送的难度较大，施工现场又比较狭小，这样材料、设备、机具 日勺堆放存储量就不能过大，必须根据施工进度筹划制定具体日勺材料加工和进场筹划,尽量减少 场内日勺寄存量。 1、根据材料加工和进场筹划严格控制材料的进场时间和进场量,减少材料现场堆放量。 2、对常规的材料尽量控制在施工前一种晚上进入施工现场,减少在现场留滞的时间。 3、对于到施工现场口勺材料也要尽最大的也许运至施工操作使用部位就近堆放。减少二次 搬运，占用场地资源。 4、每天拆除口勺材料和施工的残存废料及时清运至垃圾堆放处，每天晚上都要及时地集中 外运，给施工现场留出更多的材料放置空间。 5、对于不便于采购,不能及时采购的材料为避免采购时浮现异常现象，影响施工，对该 部分材料我们要提前分批量的购买,购买后存于我公司的材料库房内，随着施工进度进展及时 日勺配送，这样即保证材料供应日勺及时性乂保证了材料不在施工现场长期堆放，占现场库房的 空间。 材料所有选用出名合格品牌，并经三方承认。装饰装修工程竣工后对室内空气质量进行 检测。除了对国家强制性材料进行检查以外要对有也许污染空气的材料送检复验。不能一次 进场材料将在场外另行安排材料寄存场地，每天由专业工长提供材料需用量筹划,减少现场寄 存，部分型材用料规定场外加工，场内安装，本着尽量少占用临时场地日勺原则，合理日勺安排材 料的堆放点，并运用现场内既有欧I资源,合理的安排材料占地及堆放点。 三、材料样本及设备日勺提供筹划本材料供应筹划将根据现场实际工程进度和需要进行合理日勺动态调节。 序号 样本名称 设备材料送审时间 1 建筑工程 断桥铝窗 窗户安装施工前两天 塑钢窗及五金 窗户安装施工前两天 聚氨酯保温板 施工前三天 抗裂网格布 施工前三天 落水管 施工前三天 水簸箕 施工前三天 保温托架 施工前三天 修复用灯具 施工前三天 2 装修工程 聚合物砂浆 施工前三天 砂子、水泥 考虑场地及时供应 耐水石粉、涂料 动工前两天内 橡胶护角 动工后15天内 油漆 动工前两天内 栏杆扶手 动工前两天内 落地式脚手架 动工前两天内 门式活动架 工前两天内 第五节施工总平面管理一、平面管理原则 在工程施工前，制定具体的大型机具设备使用筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、 运送筹划，以及各工种施工队伍退场调节筹划。同步,制定以上筹划的具体实行方案,严格根据 执行原则、奖罚条例，实行施工平面的科学、文明管理。 二、平面管理筹划的拟定 施工平面科学管理H勺核心是科学的规划及周密具体的具体筹划，在工程进度筹划H勺基本 上形成主材,机械、劳动力的进退场，布设网络筹划，以保证工程进度、充足、均衡的运用平 面为目的，制定出符合实际状况日勺平面管理实行筹划。施工时将筹划输入微机，进行动态调控 管理。 三、平面管理筹划时实行 根据工程进度筹划H勺实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，涉及时间筹划负责 人、执行原则。筹划执行中，不定期的召开调度会，经充足协调研究后，发布筹划调节书。工 程总指挥部负责不定期的检查监督，保证平面筹划时实行。 四、平面管理措施 (1)施工平